2001-201020090327_任正非与PMS高端项目经理的座谈纪要任正非在PMS2009会议上强调团队合作的重要性，提出要提高工作效率，推动中方与外方团队的融合，并计划在未来三年内加强国际接轨。同时，他指出公司将重心转向利润中心，强调项目经理应具备CEO的角色，推动财务管理体系的建设，提升项目交付质量和客户信任。 管理 财务 规划
2000年前20090312_在驻外行政人员培训交流沟通会上的座谈纪要在驻外行政人员培训交流会上，任正非听取了各地行政人员的意见，强调补助标准应依据当地生活成本，建议公司优化流程和提高员工满意度，同时探讨了外派员工的薪资和福利问题。 交流 培训 管理
2001-201020090206_任正非与IFS项目组及财经体系员工座谈纪要任正非强调IFS变革的重要性，认为通过规则应对不确定性，变革应循序渐进，注重干部培养和业务理解，推动财务与业务的紧密结合，以实现公司长期发展和效率提升。 财务 管理 改革
2001-201020090116_谁来呼唤炮火，如何及时提供炮火支援强调以客户为中心的组织调整，推动前线团队的授权与决策，减少官僚流程，提高效率，以实现利润和有效增长。通过优化作战单元与后方支持，提升整体业务能力，确保及时响应市场需求。 管理 决策 成本
2001-201020090115_开放、妥协与灰度任正非强调开放、妥协与灰度的重要性，认为妥协是实现目标的关键，宽容是领导者成功的基础。通过妥协，组织能够减少对抗，实现双赢，推动华为在全球市场的成功与发展。 华为 管理 决策
2001-201020080721_在地区部向EMT进行2008年年中述职会议上的讲话任正非在2008年年中述职会议上强调，未来竞争将依赖管理而非仅靠技术，呼吁公司在市场、技术和服务上综合发力，同时重视融资与回款，推动干部提拔与本地化优势，倡导开放合作以实现共赢。 管理
2001-201020080715_逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化华为强调以客户为中心和以奋斗者为本的企业文化，认为为客户创造价值是工作的核心，优秀员工的选拔和合理回报是持续奋斗的基础。管理效率的提升和开放的文化是企业成功的关键，团队合作和关爱员工也是企业文化的重要组成部分。 华为 管理 经济
2000年前20080705_任正非在PSST体系干部大会上的讲话在PSST干部大会上，任正非强调明确工作方向、加强组织建设、从实践中选拔干部以及宽容失败的重要性，呼吁以客户为中心，鼓励开放与创新，以应对市场挑战和推动公司发展。 华为 管理 战略
2001-201020080616_大家都是共和国的英雄任正非在成都与员工座谈，称参与抗震救灾的员工是共和国的英雄，强调团队合作的重要性，并讨论了公司未来发展、管理优化及员工个人发展路径的相关问题。 华为 管理 经济
2001-201020070914_将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军重视本地化和员工培养，决策权下放前线，专注市场核心，品牌通过实力建立，策略性思考与自我批判是成功的关键，磨难是成长的财富，开放心态与他人交流经验。 决策 管理 交流
