2000年前19980116_狭路相逢勇者生中国信息产业面临激烈竞争，企业必须提升管理与服务以应对市场挑战。华为在快速发展中需克服内部管理不足，注重产品质量与客户满意度，推动绩效改进，培养责任心强的干部，以实现国际竞争力。 管理 华为 成本
2000年前1998012_不做昙花一现的英雄华为面临管理与服务的重大挑战，强调合理的成长速度和内涵的做实是成功的关键。必须持续优化管理，培养干部的责任感与服务意识，以应对激烈的市场竞争，确保企业的长期发展。 管理 华为 经济
2000年前19980220_我们向美国人民学习什么通过访问美国的科技公司，学习其创新精神与管理模式，强调技术领先和市场需求的重要性，指出中国在高科技领域的挑战与机遇，呼吁加强教育与企业管理以实现持续发展。 创新 管理 教育
2000年前19980328_要从必然王国，走向自由王国华为的发展经历了曲折，强调从必然王国走向自由王国的重要性。核心在于批判继承传统、强化职业化管理和高层民主决策，以推动可持续发展和企业文化的形成。核心价值观的认同和自我批判能力是企业长治久安的关键。通过学习和实践，华为希望实现更高的管理水平和发展目标。 华为 管理 创新
2000年前19980716_小改进、大奖励华为强调小改进的重要性，鼓励员工专注于本职工作，持续改进以提升绩效和服务意识。管理层需提高技能，适应快速发展的公司环境，培养自我批判能力，推动整体进步与优秀管理者的涌现。 管理 华为 经济
2000年前1997_建立一个适应企业生存发展的组织和机制建立适应企业生存发展的组织机制，强调团队合作与技术创新，培养具有进攻性和扩张性的干部，以应对竞争，推动市场扩张与产品质量提升，同时重视文化建设与人才管理。 管理 华为 研发
2001-201020091127_加快CFO队伍建设，支撑IFS推行落地加快CFO队伍建设以支撑IFS推行，强调核算闭环管理和数据分析能力，成立全球推行领导组，确保人力资源和流程持续改进，强化干部管理和组织建设，以应对华为的转型挑战。 财务 管理 华为
2001-201020091026_CFO要走向流程化和职业化，支撑公司及时、准确、优质、低成本交付CFO应推动流程化和职业化，以支持公司实现及时、准确、优质、低成本的交付，强调团队合作和奋斗精神，避免短期利益的追求，关注长期战略建设。 管理 财务 成本
2001-201020090827_具有“长期持续艰苦奋斗的牺牲精神，永恒不变的艰苦奋斗的工作作风”是成为一个将军最基本条件强调长期艰苦奋斗的精神和工作作风是成为将军的基本条件，通过组建核心工程队提升管理能力，培养优秀干部，推动工程交付质量和降低成本，实现华为公司的目标。 管理 研发 成本
2000年前20090424_深淘滩，低作堰IPD（集成产品开发）是华为成功的关键，通过挖掘内部潜力和降低成本来为客户提供更有价值的服务。管理改革应坚持实用原则，避免盲目创新，提升效率以应对市场竞争和未来风险。 管理 成本 华为
