2001-201020040428_华为公司的核心价值观华为的核心价值观强调以客户为中心，追求高质量、低成本的服务，推动全球化与技术创新，强调知识产权的重要性，并倡导与竞争对手合作以实现共赢。持续管理变革与高效流程化运作是实现优质交付的关键。 华为 经济 管理
2001-201020040115_持续提高人均效益建设高绩效企业文化在变革时期，华为强调提高人均效益，推动以客户需求为导向的管理改革，减少管理层次，压缩管理干部数量，强化干部的责任和道德教育，以建设高绩效企业文化，确保公司在激烈竞争中生存和发展。 管理 成本 华为
2001-20102003_在自我批判指导委员会座谈会上的讲话强调自我批判的重要性，以提高管理质量和降低成本，倡导真实反馈和批评，确保干部具备勇于自我批评的能力，以应对未来挑战和危机。通过建立有效的管理体系，促进组织的和谐与效率提升。 管理
2001-20102003_发挥核心团队作用，不断提高人均效益在行业寒冬中，华为需发挥核心团队作用，增强士气，预见未来挑战，提升人均效益，拓展海外市场，建立良好的客户关系，注重质量与成本竞争，以应对市场变化和生存压力。 华为 经济 管理
2001-201020030526_产品发展的路标是客户需求导向企业管理的目标是流程化的组织建设强调以客户需求为导向的重要性，推动企业管理流程化，避免技术导向，确保产品开发与市场需求相匹配，持续优化管理以适应未来变化。 管理
2001-201020030525_在理性与平实中存活强调以客户需求为导向的产品开发和流程化的组织管理，以提高企业效率和适应市场变化，呼吁管理者关注团队建设和员工发展，确保企业在信息产业转型中持续生存和成长。 管理 华为 经济
2001-20102000_任正非在秘书资格颁证大会上的讲话秘书在华为的运作中扮演着不可或缺的角色，既是服务主体也是责任主体，规范化服务是公司高速发展的关键。秘书的努力和奉献如同萤火虫，默默照亮公司的发展道路，未来仍需继续支持和发展秘书体系。 华为 管理 人物
2000年前20000717_沟通从心灵开始任正非与2000-22期学员交流，强调沟通的重要性，鼓励员工踏实工作，重视实践经验，认为技术与管理并重，员工应积极面对挫折，并在工作中不断学习与成长。 华为 交流 管理
2000年前20000408_活下去，是企业的硬道理企业必须遵循自然法则和社会法则以生存，提升核心竞争力是持续发展的关键。管理上要引入先进经验，保持规范与创新的平衡，适应市场变化以避免衰退。 管理 创新 华为
2000年前20000320_一个职业管理者的责任和使命职业管理者的责任在于实现组织目标，强调团队协作而非个人英雄主义，推动职业化管理以提高效率，建立正确的价值评价体系，避免行为英雄化，确保公司持续发展。 管理 华为 责任
2000年前20000128_凤凰展翅再创辉煌华为在市场部集体大辞职四周年庆典上强调自我批判精神的重要性，回顾过去四年的成就与挑战，提出建立地区客户经理部以改善客户关系，并呼吁员工学习坚韧不拔的精神，以确保公司持续发展。 华为 管理 个人介绍
