2011-202020180411_在黎巴嫩代表处的讲话感谢团队在艰苦地区的努力，强调组织应简化结构以促进员工成长，关注客户痛点以提高收益，并在必要时调整人员以降低成本。个人成长应在集体主义的框架下进行。 管理 成本 个人
2011-202020180314_任正非在2018年全球行政年会上的座谈纪要任正非强调行政改革的重要性，旨在优化管理体系以支持业务发展，提升服务效率，建立基于信任的管理体系，并改善海外员工的工作和生活环境，鼓励员工积极参与和感恩服务人员，以促进整体团队的合作与效率。 管理 华为 经济
2011-202020180223_在斯里兰卡代表处的讲话在斯里兰卡的讲话中，强调了代表处应聚焦战略伙伴，提升合同质量管理，避免盲目冒进。提倡员工成为全科专家，注重跨行业经验和团队的责任与贡献，以实现稳定经营和高效运营。人力资源需具备成功的业务经验，以选拔优秀人才。 管理 人事服务 战略
2011-202020180209_在员工关系变革工作进展汇报上的讲话健康指导中心需加强管理，提供全面健康保障与心理咨询服务；人事服务改革应控制成本，整合资源，提升服务质量；人力资源干部需懂业务，以识别优秀人才，避免增加不必要的流程。 管理
2011-202020180205_与“落实日落法及清理机关说NO”秘书处座谈会上的讲话强调改革需耐心，秘书处应从基层调研中找出改进点，推动流程简化，鼓励个人以名义批评公司以引发关注，逐步实现优化。 改革 管理 决策
2011-202020180116_在财务部分员工座谈会上的讲话强调财务与业务的紧密结合，推动财务管理向实用化转变，提升综合能力，培养全科医生，建立强固的财经体系，以更好地服务业务需求和提升运行效率。 财务 管理 经济
2011-202020171225_在听取展厅工作汇报时，关于咨询师的讲话展厅应作为重要的作战平台，咨询师需具备清晰的语言表达和实战经验，强调理论与实践结合，以提升客户互动和解决痛点的能力，推动团队建设和培训。 管理 培训 战略
2011-202020171218_在落实日落法及清理机关说NO强调改革公司管理，鼓励批评与参与，推动合同场景师制定规则，简化流程，逐步减少不必要的文件，确保高效运作和责任落实。每个员工都应参与改革，推动公司向更高效的方向发展。 管理 改革 合同场景师
2011-202020171213_什么是确定性工作确定性工作占大多数，需及时、准确、精细完成。管理水平和成本需精细化，个人应承担责任，快速处理问题。以客户为中心，但不应无条件满足不合理要求，需与客户协商合同变更。 管理 成本 谈判
2011-202020171113_关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要人力资源管理纲要2.0强调从不信任管理转向信任体系，聚焦主航道，优化管理结构，推动差异化政策与管理方法，强化精神与物质激励，确保业务导向，建立灵活敏捷的组织以适应市场变化。未来将采用分布式管理体系，强调干部选拔与责任担当，促进内部人才成长与外部优秀人才汇聚。 管理 人事服务 规划
2011-202020171019_在2017年第四季度地区部总裁会议上的讲话强调在困难经济环境中保持战斗活力，重视经营质量，杜绝作假，鼓励干部改正错误并给予支持，同时主官需具备战略洞察力，遵守流程与制度，合理配置优秀干部以抓住战略机会。通过学习与讨论，逐步完善考核标准。 战略 管理 财务
2011-202020171018_在会议标准化及服务提升项目汇报会上的讲话会议室应建设为多屏显示的作战室，配备先进硬件和软件，提供一站式服务，支持个性化需求，确保高效会议。预算单列，2018年底前全球会议室按新标准完成改造。 会议 管理 规划
