2000年前目前我们的形势和任务——任正非在1995年总结大会上的讲话华为在1995年的发展历程中，强调科技兴国的重要性，提出集体奋斗和自我改革的理念，呼吁在国际竞争中实现自立自强，未来3-5年将致力于与国际接轨，建立高水平的产品研发和市场营销体系。 华为 经济 管理
2000年前要建立一个均衡的平台──任正非在公司秘书业务培训班上的讲话秘书在公司发展中扮演重要角色，需具备基本文员技能、善解人意、善于归纳，重视文档建设，并提升自身素质以适应矩阵管理。公司未来发展依赖秘书系统的有效运作与协调。 华为 管理 个人介绍
2000年前在第四届国际电子通信展华为庆祝酒会的发言华为在国际电子通信展庆祝酒会上强调了中国通信产业的快速发展和未来的竞争压力，表示将通过提升产品质量和多元化来应对市场挑战，并致力于成为具有国际水平的大公司，推动国家通信制造业的发展。 华为 经济 管理
2000年前任正非：上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词感谢各位领导和专家对华为的支持，强调公司年轻是优势，未来将专注于技术创新和市场需求，计划通过上市募集资金以扩大生产规模和提升产品质量。 华为 管理 创新
2000年前英雄好汉站出来——任正非在市场总部高、中级干部就职仪式上的讲话市场是公司的生命线，竞争激烈，市场人员应具备多种才能，勇敢面对挑战。公司将支持市场工作，实施优厚的激励政策，鼓励干部们团结协作，共同推动华为的发展和民族通信业的希望。 华为 管理 销售
2000年前解放思想，迎接96年市场大战——任正非在办事处工作会议上的讲话强调市场部需加强策划与考核，摒弃地盘思想，开放市场，提升管理与营销能力，建立完善的考核机制，树立远大理想，确保团队合作，以应对未来市场竞争。 管理 销售 规划
2000年前对中国农话网与交换机产业的一点看法中国农话网的发展面临不平衡、资金短缺和市场混乱等问题，亟需集中维护和标准化接口。国产交换机技术需提升以应对国际竞争，政策应支持国内产业发展，减少低质产品影响，确保通信质量和安全。 经济 采购 管理
2000年前赴美考察散记作者在赴美考察中观察到美国的教育、科技和环境保护水平高，强调中国需重视教育以促进经济发展，并指出美国的勤劳精神和管理方式值得学习。考察中还提到中美在技术和市场上的差距，以及对未来发展的思考。 教育 经济 管理
