2011-202020151023_将军是打出来的华为强调将军和英雄的区别，认为将军需具备管理能力和实战经验。公司将改革考核机制，重视结果和责任，鼓励员工提升自身能力，尤其在服务和项目管理方面，以适应未来的业务增长和挑战。 华为 管理 经济
2011-202020151023_在调查工作授权及流程优化汇报上的讲话调查工作应以挽救干部为出发点，强调集体决策原则，严格保密和透明，处理上宽大但调查要严谨，逐年提升犯罪成本，审计人员需具备高水平和经验。 管理
2011-202020151010_最终的竞争是质量的竞争在竞争日益激烈的市场中，企业必须提高产品和服务的质量，而不仅仅是追求低价。要配置和使用先进的工具，改变作战方式，并加快对员工的培训，以适应新的竞争环境。改革需以结果为导向，关注实际能力和责任，而非学历。 质量 管理 改革
2011-202020150928_在GTS站点信息库、地理信息库、网络动态运行信息库和集成交付平台建设汇报会上的讲话面对大流量和全联接的挑战，需要建立站点、地理和网络动态信息库，推动信息化和自动化，以提高交付效率和准确性。强调以客户为中心，购买先进工具，减少重复勘测，确保数据准确录入，并通过集成交付平台实现各部门信息打通，提升项目交付效率。干部考核应与实际业务结果挂钩，鼓励引入外部优秀人才。 管理 规划 采购
2011-202020150924_在2015年9月24日EMT办公会议上的讲话强调对战略伙伴实行议标制，采购人员需具备相关经验，快速提拔年轻干部，优先考虑产品质量，以适应市场竞争和客户需求。 质量 采购 管理
2011-202020150907_在战略预备队誓师典礼暨优秀队员表彰大会上的讲话强调通过战略预备队的训战结合提升员工能力，注重实际工作中的效率与效益，鼓励员工在快速发展的环境中不断学习和适应，同时推动公司转型和创新，确保服务质量与客户满意度。 销售 管理 创新
2011-202020150902_在波士顿咨询汇报行政服务变革（国家驻点成果及未来变革方向）的讲话任正非在讲话中强调行政服务变革的重要性，提出员工应投资自己的幸福生活，并通过自主管理和民主监督提升行政服务质量。同时，鼓励外包管理，选择优质供应商，以提高效率和降低成本。改革将通过建立基线保障和灵活的服务模式，促进员工的幸福感和生活质量。 管理 改革 财务
2011-202020150731_在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话变革需要高层领导的决心和合理放权，强调流程的畅通与人才的培养。公司应聚焦主航道，结合技术创新与市场需求，提升管理效率，推动内部变革，实现可持续发展。变革战略预备队为员工提供学习平台，促进管理改革的成功。 管理 战略
2011-202020150713_在子公司监督型董事会管理层监督方案及试点情况汇报上的讲话子公司董事会负责监督子公司的内外合规，强调权力机构的角色，未来将逐步增强一线监管能力，推动机制优化和风险管理，以实现全面监督和提升公司治理水平。 管理
2011-202020150713_在合同场景师建设思路汇报上的讲话强调合同场景师的重要性，明确其职责与合同经理的区分，提出通过内生成长培养场景师，并加强变革战略预备队的培训，以适应客户需求和巩固变革成果。 管理 采购 财务
2011-202020150520_在公司质量工作汇报会上的讲话华为强调建立大质量管理体系，反对完美主义和局部优化，倡导质量文化的全面提升，借鉴德国和日本的先进经验，以应对不确定性并保持竞争力。 华为 质量 管理
