2011-202020110727_与华为大学第10期干部高级管理研讨班学员座谈纪要任正非强调高级干部应学习哲学，以拓宽视野，提升思维能力。讨论了干部管理机制、绩效评估、公正性及创新研究的重要性，提倡以客户为中心的奋斗精神，并指出要平衡短期与长期激励，避免腐败和不正之风，推动公司持续发展。 华为 管理 教育
2011-202020110614_任总与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要任正非强调CFO需具备业务理解能力，账务需承担监控责任，平衡监控与效率，确保财务数据准确，业务需对风险负责，并推动财务人员深入项目管理以提升整体管理水平。 财务 管理 风控
2011-202020110414_华为关于如何与奋斗者分享利益的座谈会纪要华为将员工分为普通劳动者、一般奋斗者和有成效的奋斗者，强调按贡献分配利益，关注优秀奋斗者的识别与激励，反对教条主义，提倡灵活执行政策以保护真正的奋斗者。 华为 个人 管理
2011-202020110223_关于珍爱生命与职业责任的讲话强调生命的重要性和职业责任，主管应在危机中承担责任，员工应关注健康与安全，并在工作中保持稳定的网络运行。公司与员工关系应更加开放，支持员工追求幸福。危机处理需有预案，确保员工互相关爱和及时救助。 健康 责任 管理
2011-202020110117_成功不是未来前进的可靠向导成功不是未来的可靠向导，华为强调文化与制度的交接班，推动以客户为中心和以奋斗者为本的理念，适应商业环境变化，进行组织结构和流程改革，以提升公司竞争力和应对能力。 华为 管理 经济
2001-201020101031_世博结束了，我们胜利了华为在世博会期间取得了重要的公共关系进展，提升了公司形象并改善了与政府和媒体的关系。任正非强调了团队的贡献和未来的努力方向，特别是在国际市场上的发展和与各国的关系改善。 华为 经济 管理
2001-201020100715_干部要担负起公司价值观的传承干部应承担起传承公司价值观的责任，强调以客户为中心和长期奋斗，建立以责任结果为导向的考核机制，促进组织的灵活性和稳定性，确保核心价值观得到继承和发扬。 管理 人物 华为
2001-201020100430_拉通项目四算，支撑项目层面经营管理项目经营管理的关键在于概算、预算、核算和决算的整合，强调项目和客户的重要性，建议建立全球能力中心，改变预算分配方式，强化项目财经经理队伍建设，并要求各级领导作为概算经理，以实现更高效的经营管理。 管理
2000年前20100304_在全球行政人员年度表彰暨经验交流大会座谈纪要任正非强调行政管理应以适当满足员工需求为目标，保持现有水平，关注员工的基本生活保障，提倡客户满意度，减少官僚机构，鼓励代表处自治，合理安排海外员工及其家属的生活，重视伙食管理委员会的作用。行政工作对公司成绩至关重要。 管理 经济 人物
2001-201020100120_以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本强调以客户为中心和奋斗者为本的理念，推动组织改革，强化代表处和地区部的协作能力，提升客户满意度，倡导高效的资源管理和人才选拔，以适应市场变化和客户需求。 管理 决策 经济
2001-201020091231_春风送暖入屠苏2010年，华为在全球市场取得显著成就，营收达到283亿美元，海外收入占比超过65%。公司强调团队合作与员工贡献，计划进行组织结构改革以提升决策效率，目标是2010年销售额达到360亿美元。强调艰苦奋斗与人才引进的重要性，以应对未来挑战。 华为 销售 管理
