2001-201020080721_在地区部向EMT进行2008年年中述职会议上的讲话任正非在2008年年中述职会议上强调，未来竞争将依赖管理而非仅仅技术，呼吁公司在市场、技术和服务上全面提升，注重客户需求和融资回款，以实现可持续发展和市场领导地位。同时，提倡开放合作与差异化管理，推动干部提拔与本地化优势发挥。 管理
2001-201020080715_逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化强调以客户为中心和以奋斗者为本的企业文化，要求员工为客户创造价值，同时关注员工的合理回报和成长，推动管理效率提升，以应对激烈的市场竞争。 管理 经济 人物
2000年前20080705_任正非在PSST体系干部大会上的讲话强调明确的工作方向和自我牺牲精神，鼓励以客户为中心的组织建设，重视从实践中选拔干部，倡导开放与创新，宽容失败，以实现公司在快速扩张中的持续成长。 华为 管理 经济
2001-201020080616_大家都是共和国的英雄任正非在成都与员工座谈，称参与抗震救灾的员工为“共和国的英雄”，强调团队合作的重要性，并回答了关于公司支持、工作效率和个人发展等问题，鼓励员工积极面对挑战并提出改进建议。 华为 管理 个人介绍
2001-201020080215_看莫斯科保卫战有感任正非强调中层干部需承担决策责任，避免教条主义和僵化管理，以提升华为的决策效率和市场竞争力。计划权下放至地区部，鼓励以利润为中心的独立决策，并重视干部的奋斗精神和团队关怀。 决策 管理 华为
2001-201020070914_将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军重视本地员工培养和国际化，决策权下放前线，专注市场核心，品牌通过实力建立，需从错误中学习和总结，开放心态与周边沟通，磨难是成长的财富。 决策 管理 品牌
2001-201020070824_内控体系建设就是要穿美国鞋，不打补丁华为需借鉴IBM的内部控制体系，重构内控管理，强调高层责任和全球流程一致性，建立良好的内控环境，并对干部进行培训和考核，以提升内控意识和有效性。 华为 管理 财务
2001-201020070808_变革最重要的问题是一定要落地变革成功的关键在于务实落地，华为需专注向IBM学习，避免变革亢奋，留出充分准备时间，并赋予变革小组评议干部的权力，以确保有效执行和适应市场变化。 华为 管理
2001-201020070803_关于员工培训工作的谈话华为大学应简化新员工培训内容，强调讨论和自我学习，减轻员工负担，调整后备干部培训方法，注重不同角色的管理技能和团队合作精神，同时加强外籍员工对流程和制度的理解。 培训 华为 管理
2001-201020070713_敢于胜利，才能善于胜利敢于胜利是成功的关键，需明确市场策略与主要矛盾，精细化管理与扩张并重，简化流程，合理选拔干部，减轻员工负担，专注主业务以支持公司扩张。 管理 销售 财务
2001-201020070703_上甘岭在你心中，无论何时何地都可以产生英雄任正非在委内瑞拉与员工座谈，强调英雄精神与团队合作的重要性，鼓励员工在任何环境中努力奋斗，克服困难，追求个人与团队的成长，同时提到公司在国际化和女干部培养方面的挑战与进展。 个人 管理 战略
2001-201020070409_听取艰苦地区生活专项问题汇报会上的讲话强调员工在艰苦地区的生命安全与健康优先，改善生活保障和伙食条件，支持野战食堂建设，确保医疗救治和定期体检，合理安排工作与休假，学习成功经验以提升住宿条件。 健康 个人 管理
