2001-201020070108_财经的变革是华为公司的变革，不是财务系统的变革财经变革是华为公司整体变革的核心，强调高层管理团队的全面参与与协作，确保流程标准化和自动化，同时培养接班人以维持变革的持续性和有效性。变革过程中需合理配置资源，重视业务与财务的互动，避免僵化和个人英雄主义，确保变革的成功与传承。 华为 财务 管理
2001-201020070108_对区域监控工作的讲话纪要华为强调监控责任应由流程负责人承担，监控管理部提供支持和考核。市场部正在构建管理模型，监控需参与并结合业务。监控人员需循环轮换培养，确保监控与业务紧密结合，抓住关键环节以保证主流程的快速运作。 监控 管理 华为
2001-201020061214_在BT系统部、英国代表处汇报会上的讲话强调在英国代表处实施精细化管理与利润考核，学习英国的管理模式，围绕财务数据进行经营管理，提升内部管理效率，培养本地员工，推动华为文化的兼容与发展。希望英国代表处成为管理典范，推动国际化进程。 财务 管理 华为
2001-201020061120_华为大学要成为将军的摇篮华为大学旨在培养优秀干部，成为“将军的摇篮”。强调管理、实践经验和项目管理的重要性，以应对公司快速发展的挑战，确保高质量的服务和产品。通过实际案例教学，提升干部的能力和素质，推动组织变革和人才选拔。 华为 管理 教育
2001-201020060904_上甘岭是不会自然产生将军的但将军都曾经是英雄任正非在座谈会上强调，优秀干部需在艰苦环境中锻炼，具备决断力、执行力和理解力，以适应全球化需求。同时，华为应改善艰苦地区的生活条件，提升员工士气，并在未来市场中争取更大份额。公司正面临改革，需加强基层决策能力，以应对电信行业的变化和挑战。 华为 个人 管理
2000年前20060430_全流程降低成本和费用提高盈利能力华为面临盈利压力，要求全员节约成本，控制办公和差旅费用，减少无效劳动，提升工作效率，以确保经营性净利润率不低于6%。强调艰苦奋斗精神和合理的费用管理，以应对未来的行业挑战。 成本 财务 管理
2001-201020040428_华为公司的核心价值观华为的核心价值观强调以客户需求为导向，致力于提供高质量、低成本的通信解决方案，推动全球化发展，倡导与竞争对手合作共赢，持续进行管理变革以实现高效的流程化运作。 华为 经济 管理
2001-201020040115_持续提高人均效益建设高绩效企业文化强调通过减少管理层次、压缩管理干部数量、加强干部教育与责任制，提升企业效率和竞争力，以客户需求为导向，实现高绩效企业文化。强调诚信和责任的重要性，推动组织改革以适应市场变化。 管理 经济 华为
2001-20102003_在自我批判指导委员会座谈会上的讲话自我批判是提升管理质量和降低成本的关键，强调真实反馈和责任明确，鼓励干部勇于自我批评和接受他人意见，以应对未来挑战和危机。通过建立良好的管理体系，华为希望培养敢于讲真话的干部，推动公司在困难环境中稳定生存。 管理 成本 华为
2001-20102003_发挥核心团队作用，不断提高人均效益在行业寒冬中，华为需发挥核心团队作用，提升人均效益，重视质量、服务和成本竞争，积极拓展海外市场，建立良好的客户关系，以应对市场挑战并确保生存与发展。 华为 管理 经济
2001-201020030526_产品发展的路标是客户需求导向企业管理的目标是流程化的组织建设强调以客户需求为导向的重要性，推动组织流程化建设，避免技术导向，确保产品开发与市场需求相匹配，理性分析需求变化以实现持续优化和改进。 管理 经济 创新
2001-201020030525_在理性与平实中存活企业发展应以客户需求为导向，强调流程化管理，减少对个人的依赖，提升管理效率，保持团队活力，适应信息产业向传统产业的转型，确保在竞争中生存和发展。 管理 华为 经济
