2000年前20080705_任正非在PSST体系干部大会上的讲话强调明确的工作方向和自我牺牲精神，鼓励以客户为中心的组织建设，重视从实践中选拔干部，倡导开放与创新，宽容失败，以实现公司在快速扩张中的持续成长。 华为 管理 经济
2001-201020080531_让青春的火花，点燃无愧无悔的人生华为在无线通信领域的成功源于对客户需求的尊重和持续奋斗的文化，强调在竞争激烈的市场中坚持长远目标和团队合作，以实现共同的成功和发展。 华为 经济 奋斗
2001-2010200608_冰岛游记作者回忆了2006年全家赴冰岛的旅行，体验了钓鱼、环保意识和冰岛的经济发展，强调了统计与持续改进的重要性，以及与中国的对比，呼吁学习冰岛的可持续发展策略。 旅游 经济
2001-201020050726_华为与对手做朋友海外不打价格战华为在海外市场强调不打价格战，与友商合作共赢，推动技术与管理进步，致力于通过高质量产品和服务获取客户认可，拒绝机会主义，持续拓展市场，实现全面进步。 华为 合作 经济
2001-201020040428_华为公司的核心价值观华为的核心价值观强调以客户需求为导向，致力于提供高质量、低成本的通信解决方案，推动全球化发展，倡导与竞争对手合作共赢，持续进行管理变革以实现高效的流程化运作。 华为 经济 管理
2001-201020040115_持续提高人均效益建设高绩效企业文化强调通过减少管理层次、压缩管理干部数量、加强干部教育与责任制，提升企业效率和竞争力，以客户需求为导向，实现高绩效企业文化。强调诚信和责任的重要性，推动组织改革以适应市场变化。 管理 经济 华为
2001-20102003_发挥核心团队作用，不断提高人均效益在行业寒冬中，华为需发挥核心团队作用，提升人均效益，重视质量、服务和成本竞争，积极拓展海外市场，建立良好的客户关系，以应对市场挑战并确保生存与发展。 华为 管理 经济
2001-201020030526_产品发展的路标是客户需求导向企业管理的目标是流程化的组织建设强调以客户需求为导向的重要性，推动组织流程化建设，避免技术导向，确保产品开发与市场需求相匹配，理性分析需求变化以实现持续优化和改进。 管理 经济 创新
2001-201020030525_在理性与平实中存活企业发展应以客户需求为导向，强调流程化管理，减少对个人的依赖，提升管理效率，保持团队活力，适应信息产业向传统产业的转型，确保在竞争中生存和发展。 管理 华为 经济
2001-20102002_迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来面对市场挑战，华为强调创新思维和客户关系的重要性，认为现金流是生存的关键，并计划加强海外市场拓展，期待在未来实现更大的突破和成功。 华为 创新 经济
2000年前20000720_创新是华为发展的不竭动力创新是华为发展的核心动力，强调在理解基础上进行创新。回顾十年历程，华为通过专注于通信核心技术和不断提升客户满意度，实现了技术领先和市场竞争力的提升。面对激烈竞争，华为坚持管理与技术双重创新，致力于成为全球领先的通信解决方案提供商。 创新 华为 经济
2000年前20000408_活下去，是企业的硬道理企业要生存并健康发展，必须遵循自然法则和社会逻辑，不断提高核心竞争力，适应市场变化，借鉴西方管理经验，保持管理的规范化与创新并重。成功的关键在于团队的努力与持续的改进，而非单纯依赖过往经验。 管理 华为 经济
