2001-201020080922_从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的任正非强调“大教堂思维”，认为企业应建立持久的基础平台以应对客户需求，推动创新并重视信息安全。成功需要长期投入与默默奉献，优秀的平台能够在竞争中脱颖而出，实现持续发展和客户价值。 创新 华为 经济
2001-2010200807_理解国家，做好自己在全球化竞争日益激烈的背景下，企业需不断努力提升自身能力，同时关爱员工，理解国家面临的困难，保持与国家和党的一致，以应对市场挑战和社会变化。 华为 经济 管理
2001-201020080715_逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化强调以客户为中心和以奋斗者为本的企业文化，要求员工为客户创造价值，同时关注员工的合理回报和成长，推动管理效率提升，以应对激烈的市场竞争。 管理 经济 人物
2000年前20080705_任正非在PSST体系干部大会上的讲话强调明确的工作方向和自我牺牲精神，鼓励以客户为中心的组织建设，重视从实践中选拔干部，倡导开放与创新，宽容失败，以实现公司在快速扩张中的持续成长。 华为 管理 经济
2001-201020080531_让青春的火花，点燃无愧无悔的人生华为在无线通信领域的成功源于对客户需求的尊重和持续奋斗的文化，强调在竞争激烈的市场中坚持长远目标和团队合作，以实现共同的成功和发展。 华为 经济 奋斗
2001-2010200608_冰岛游记作者回忆了2006年全家赴冰岛的旅行，体验了钓鱼、环保意识和冰岛的经济发展，强调了统计与持续改进的重要性，以及与中国的对比，呼吁学习冰岛的可持续发展策略。 旅游 经济
2001-201020050726_华为与对手做朋友海外不打价格战华为在海外市场强调不打价格战，与友商合作共赢，推动技术与管理进步，致力于通过高质量产品和服务获取客户认可，拒绝机会主义，持续拓展市场，实现全面进步。 华为 合作 经济
2001-201020040428_华为公司的核心价值观华为的核心价值观强调以客户需求为导向，致力于提供高质量、低成本的通信解决方案，推动全球化发展，倡导与竞争对手合作共赢，持续进行管理变革以实现高效的流程化运作。 华为 经济 管理
2001-201020040115_持续提高人均效益建设高绩效企业文化强调通过减少管理层次、压缩管理干部数量、加强干部教育与责任制，提升企业效率和竞争力，以客户需求为导向，实现高绩效企业文化。强调诚信和责任的重要性，推动组织改革以适应市场变化。 管理 经济 华为
2001-20102003_发挥核心团队作用，不断提高人均效益在行业寒冬中，华为需发挥核心团队作用，提升人均效益，重视质量、服务和成本竞争，积极拓展海外市场，建立良好的客户关系，以应对市场挑战并确保生存与发展。 华为 管理 经济
2001-201020030526_产品发展的路标是客户需求导向企业管理的目标是流程化的组织建设强调以客户需求为导向的重要性，推动组织流程化建设，避免技术导向，确保产品开发与市场需求相匹配，理性分析需求变化以实现持续优化和改进。 管理 经济 创新
2001-201020030525_在理性与平实中存活企业发展应以客户需求为导向，强调流程化管理，减少对个人的依赖，提升管理效率，保持团队活力，适应信息产业向传统产业的转型，确保在竞争中生存和发展。 管理 华为 经济
