2011-202020151023_将军是打出来的华为强调将军和英雄的区别，认为将军需具备管理能力和实战经验。公司将改革考核机制，重视结果和责任，鼓励员工提升自身能力，尤其在服务和项目管理方面，以适应未来的业务增长和挑战。 华为 管理 经济
2011-202020150906_任正非接受福布斯中文网采访任正非在采访中强调华为以客户为中心的文化、创新需要理论基础和知识产权保护，并指出中国经济需开放以促进发展。他认为，华为的成功源于长期的努力和对外开放，未来将继续专注于技术创新和全球市场的责任。 华为 创新 经济
2011-202020150828_在2015年8月28日EMT办公会议上的讲话强调控制库存与改善供应商关系以确保手机质量，提出资金安全与效率改革的必要性，倡导逐步减少人力外包并推进业务外包，强调信息安全与研发投入的重要性，以及干部需系统学习公司文件以提升理解与执行力。 经济
2011-202020150702_在固网产业趋势及进展汇报会上的讲话任正非强调华为在固网产业的战略自信，包括多路径进攻、简化网络架构、与思科合作创造价值，以及培养科技外交家，推动创新与竞争力提升。 华为 战略 经济
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话任正非强调改善艰苦地区的工作和生活条件，鼓励员工学习和提升能力，以支持公司在竞争中建立第二道防线，同时提倡组织活动以提升士气和效率。 管理 经济 人物
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话华为创始人任正非分享了个人经历与公司发展，强调最大的敌人是自己，成功源于努力工作与客户服务，认为中国经济将转型向好，并提到与美国市场的关系及公司治理的改进。 华为 经济 创新
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话强调在艰苦地区干部的流动与赋能，提供更多成长机会，降低考核基线以激励奋斗，简化管理流程，确保保障措施有效，推动干部选拔与绩效挂钩。 管理 经济 人事服务
2011-2020201409_在多个汇困国家调研中的讲话华为针对外汇匮乏国家的汇困问题，强调人才选拔与激励机制，建立专业化的汇困解决团队，简化决策机制，并通过获取分享制和非物质激励来促进团队表现与资源配置。组织结构应灵活，确保各方协作与职责明确。 华为 经济 人事服务
2011-202020140923_在公司近期激励导向和激励原则汇报会上的讲话华为强调通过合理的薪酬激励和非物质激励来促进员工的积极性，确保每位员工都能分享公司的成长收益，同时关注基础员工的收入竞争力和战略思维的培养，以实现长期健康发展。 管理 华为 经济
2011-202020140725_在2014年7月25日EMT办公会议上的讲话余承东强调公司需适应新商业模式，提高管理效率，精简机构，实施针尖战略，确保优质交付以赢得客户信任，同时控制亏损，聚焦重点突破口。财务委员会需定期检查库存，提升售后服务。 管理 财务 经济
2011-202020140619_洞庭湖装不下太平洋的水华为IT存储业务需专注于价值行业，推动全球布局和新技术收购，建立超越竞争对手的专家团队，同时要具备全球视野，关注未来技术革命，以确保持续发展和市场竞争力。 华为 IT 经济
2011-202020140603_在丹麦代表处员工座谈会上的讲话在丹麦代表处的座谈会上，强调了持续艰苦奋斗的重要性，讨论了薪酬与贡献的关系，以及内部流程建设和安全合规工作的初步成效。任总指出，管理改进应促进产出，并强调了董事会在干部评议中的作用。 管理 经济 规划
