2011-202020171211_什么是“一杯咖啡吸收宇宙能量'通过开放的交流与沟通，吸收外界的能量，提升自我。强调融入当地社会，利用运动等方式接近客户，获取市场机会与灵感。咖啡馆是交流的场所，形式不重要，精神的交流才是关键。 交流 自我 经济
2011-202020170914_任总与接入网团队座谈会上的讲话接入网未来发展需关注家庭宽带用户增长、内容推动、家庭内部覆盖和园区网络的重要性，同时要适应多场景需求，重视高低端市场的商业成功，学习亚马逊的敏捷开发模式，积极吸引和培养人才。 经济 规划 管理
2011-202020170807_科学的量化、简化管理，关注技能与经验的积累，培育工匠文化强调科学的量化管理和薪酬简化，鼓励员工在岗位上积累技能与经验，探索结构化工资和非物质激励，营造工匠文化以提升产品质量和员工责任感。 管理 经济 成本
2011-202020170723_任正非与徐直军在消费者BG2017年中市场大会上的讲话华为消费者业务在2017年上半年取得显著销售增长，但面临挑战。强调品牌建设需以质量和客户诚信为核心，呼吁团队加强战略洞察和产品质量，学习国际品牌的成功经验，同时推动团队学习和自我提升，以应对未来市场竞争。 华为 品牌 经济
2011-202020170621_与任总在曼谷座谈纪要强调有利润的增长和现金利润，以生存为底线。建议聚焦优质客户，关闭不良合同，并提高运营商业务的利润贡献权重，以改善合同质量。各级干部需关注公司的文件，避免经验主义。 经济 成本 管理
2011-202020170206_在巴拉圭的讲话拉美经济正逐渐复苏，政治从左转右，市场将实现适度增长。试点合同审结将通过减少管理层级和增强一线决策权力来提升作战能力。团队将拥有更多自主权和责任。 经济 决策 管理
2011-202020161115_聚焦平台，加强血液流动，敢于破格，抢占世界高地华为需抓住图像时代的机遇，聚焦平台发展，建立强大的人才队伍，推动视频化进程，并提升全球战略资源的架构师团队，以抢占市场高地。 华为 经济 研发
2011-2020201610_在中亚（塔吉克斯坦、土耳其、白俄）代表处汇报会议上的讲话华为视小国为战略缓冲带，强调客户痛点和市场需求，建议小国专注于生存和网络质量，避免无效投资，培养综合能力和人才，以备未来发展机会。 华为 经济 规划
2011-202020160530_以创新为核心竞争力，为祖国百年科技振兴而奋斗强调创新是核心竞争力，华为需承担社会责任，培养优秀人才以应对未来智能社会的挑战，推动科技振兴，提升核心竞争力。 创新 华为 经济
2011-202020160428_在专业服务业务策略汇报上的讲话服务专家需具备广博知识，快速识别和解决问题，强调判断能力而非操作能力。服务应有研究机构，探索未来服务模式，追求高利润贡献并实现规模增长。华为致力于简化网络，建立开放的管道操作系统，支持多样化的合作伙伴关系。专家应深入一线，综合诊断网络运行水平，提升客户体验。 华为 管理 经济
2011-202020160405_与日本代表处、日本研究所员工座谈纪要华为在日本设立工艺研究实验室，强调与当地供应商合作，提升产品质量与技术创新。任总指出，未来图像技术将是关键，需关注客户需求并克服文化障碍，以实现共同发展和市场竞争力。 华为 经济 创新
2011-202020151218_彭剑锋专访任正非纪要任正非强调华为的成功源于艰苦奋斗和坚定的目标，提出以客户为中心和以奋斗者为本的价值观，认为中国需要尊重知识产权以促进创新，并警惕短期利益的诱惑，持续追求长期发展和战略机遇。 华为 创新 经济
