小华 | huawei.meme

绝对考核旨在团结大多数员工，强调收益分享与风险分担，通过简单明了的标准激励基层员工，提高劳动积极性，促进整体绩效。考核应以劳动成果为主，灵活调整基准线，确保员工共同进步。

强调聚焦核心价值领域，集中资源提升竞争力和盈利能力，提升一线作战能力，优化流程以提高效率，推动组织改革以适应市场变化和挑战。

战略

财务人员需深入理解业务，以有效履行职责，培养与选拔并重，财务为业务提供支持与监督，强调团队合作与共同成长的重要性。

财务

成功不是未来的可靠向导，华为强调文化与制度的交接班，推动以客户为中心和以奋斗者为本的理念，适应商业环境变化，进行组织结构和流程改革，以提升公司竞争力和应对能力。

20101203_做事要霸气，做人要谦卑，要按消费品的规律，敢于追求最大的增长和胜利

任正非强调华为手机需追求高端市场，理解消费者心理，采用时尚化设计，细分市场以应对竞争，建立有效的渠道与品牌策略，推动内部改革以增强竞争力和创新能力。

用户体验

华为在世博会期间取得了重要的公共关系进展，提升了公司形象并改善了与政府和媒体的关系。任正非强调了团队的贡献和未来的努力方向，特别是在国际市场上的发展和与各国的关系改善。

华为强调开放、合作和自我批判的重要性，以在云计算领域取得成功。公司需容纳不同意见，鼓励创新，推动核心网向云转型，保持竞争力并适应未来的信息网络。

创新

任正非强调行政管理应以适当满足员工需求为目标，保持现有水平，关注员工的基本生活保障，提倡客户满意度，减少官僚机构，鼓励代表处自治，合理安排海外员工及其家属的生活，重视伙食管理委员会的作用。行政工作对公司成绩至关重要。

人物

强调以客户为中心和奋斗者为本的理念，推动组织改革，强化代表处和地区部的协作能力，提升客户满意度，倡导高效的资源管理和人才选拔，以适应市场变化和客户需求。

决策

市场经济促进了全球化，推动地区和平与进步。成功依赖于艰苦奋斗与技术创新，企业需适应变化，合理利用国际分工，才能在竞争中生存与发展。财务管理是支持业务进步的关键，未来需加强管理体系以实现更大成功。