2001-201020080410_人生是美好的，但过程确实是痛苦的人生美好但过程痛苦，努力与付出是必需的。要发挥个人优点，接受不完美，关注心理健康，珍惜生命，面对竞争与全球化挑战，保持自我满足感和积极心态。 心理 个人
2001-201020080215_看莫斯科保卫战有感任正非强调中层干部需承担决策责任，避免教条主义和僵化管理，以提升华为的决策效率和市场竞争力。计划权下放至地区部，鼓励以利润为中心的独立决策，并重视干部的奋斗精神和团队关怀。 决策 管理 华为
2001-201020080131_在EMT例会“08年公司业务计划与预算”汇报上的讲话华为在2008年的战略转型强调从“农村包围城市”到在核心市场突破，重视市场分析和客户需求，推动精细化管理和干部考核，期望在销售额和市场份额上取得显著增长。强调奋斗意志和干劲的重要性，计划体系需反映这些变化。利润是最终目标，但需先实现销售和市场突破。 销售
2001-201020070728_珍惜生命，要从自己关爱自己做起珍惜生命从关爱自己做起，注意饮食和安全，增强锻炼，及时发现身体问题，并关爱他人，以建立相互支持的环境。生命无价，自己是最好的保护者。 生命价值 健康 个人介绍
2001-201020070914_将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军重视本地员工培养和国际化，决策权下放前线，专注市场核心，品牌通过实力建立，需从错误中学习和总结，开放心态与周边沟通，磨难是成长的财富。 决策 管理 品牌
2001-201020070824_内控体系建设就是要穿美国鞋，不打补丁华为需借鉴IBM的内部控制体系，重构内控管理，强调高层责任和全球流程一致性，建立良好的内控环境，并对干部进行培训和考核，以提升内控意识和有效性。 华为 管理 财务
2001-201020070808_变革最重要的问题是一定要落地变革成功的关键在于务实落地，华为需专注向IBM学习，避免变革亢奋，留出充分准备时间，并赋予变革小组评议干部的权力，以确保有效执行和适应市场变化。 华为 管理
2001-201020070803_关于员工培训工作的谈话华为大学应简化新员工培训内容，强调讨论和自我学习，减轻员工负担，调整后备干部培训方法，注重不同角色的管理技能和团队合作精神，同时加强外籍员工对流程和制度的理解。 培训 华为 管理
2001-201020070721_完善和提高对艰苦地区员工的保障措施华为致力于改善艰苦地区员工的生活、医疗和安全保障，强调健康和生命的重要性，优先解决伙食、医疗和住宿问题，并学习成功经验以提升员工福利。对自愿赴艰苦地区工作的员工给予更多成长机会，建立人员流动机制，确保干部配置和流动率的考核。 健康
2001-201020070713_敢于胜利，才能善于胜利敢于胜利是成功的关键，需明确市场策略与主要矛盾，精细化管理与扩张并重，简化流程，合理选拔干部，减轻员工负担，专注主业务以支持公司扩张。 管理 销售 财务
2001-201020070703_上甘岭在你心中，无论何时何地都可以产生英雄任正非在委内瑞拉与员工座谈，强调英雄精神与团队合作的重要性，鼓励员工在任何环境中努力奋斗，克服困难，追求个人与团队的成长，同时提到公司在国际化和女干部培养方面的挑战与进展。 个人 管理 战略
2001-201020070612_以生动活泼的方式传递奋斗者为主体的文化新员工培训强调奋斗者文化，鼓励员工艰苦奋斗与积极学习，培养沟通能力与团队合作精神，适应时代背景，丰富培训形式，促进员工自我成长与发展。 奋斗
