2001-201020100430_拉通项目四算，支撑项目层面经营管理项目经营管理的关键在于概算、预算、核算和决算的整合，强调项目和客户的重要性，建议建立全球能力中心，改变预算分配方式，强化项目财经经理队伍建设，并要求各级领导作为概算经理，以实现更高效的经营管理。 管理
2001-201020100120_以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本强调以客户为中心和奋斗者为本的理念，推动组织改革，强化代表处和地区部的协作能力，提升客户满意度，倡导高效的资源管理和人才选拔，以适应市场变化和客户需求。 管理 决策 经济
2001-201020091231_春风送暖入屠苏2010年，华为在全球市场取得显著成就，营收达到283亿美元，海外收入占比超过65%。公司强调团队合作与员工贡献，计划进行组织结构改革以提升决策效率，目标是2010年销售额达到360亿美元。强调艰苦奋斗与人才引进的重要性，以应对未来挑战。 华为 销售 管理
2001-201020091127_加快CFO队伍建设，支撑IFS推行落地加快CFO队伍建设以支持IFS推行，强调核算闭环管理和数据分析能力，成立全球推行领导组，确保人力资源和流程支持，推动持续改进和干部管理，以应对公司转型的挑战。 财务 管理 培训
2001-201020091026_CFO要走向流程化和职业化，支撑公司及时、准确、优质、低成本交付CFO需实现流程化与职业化，以支持公司高效、准确、优质、低成本交付，强调团队合作与奋斗精神，关注长期战略建设，提升管理效率，减少无效工作。 财务 管理 成本
2001-201020090827_具有“长期持续艰苦奋斗的牺牲精神，永恒不变的艰苦奋斗的工作作风”是成为一个将军最基本条件强调长期艰苦奋斗的精神和工作作风是成为将军的基本条件，通过组建核心工程队提升管理能力，培养干部的综合素质和实践经验，以降低工程交付成本并推动公司目标的实现。 管理 研发 成本
2001-201020090424_深淘滩，低作堰强调IPD（集成产品开发）作为产品开发的核心理念，提倡以市场需求为导向，优化管理以降低成本并提升服务价值，鼓励持续改进和流程化管理，以应对未来的市场挑战和竞争。 管理 成本 创新
2001-201020090327_任正非与PMS高端项目经理的座谈纪要任正非在PMS2009会议上强调团队合作和国际接轨的重要性，提出要提高工作效率，推动项目经理的职业发展，并计划在未来三年内加强财务管理和合同关闭流程，以适应市场变化和提升公司竞争力。 管理 财务 谈判
2001-201020090324_市场经济是最好的竞争方式，经济全球化是不可阻挡的潮流市场经济促进了全球化，推动地区和平与进步。成功依赖于艰苦奋斗与技术创新，企业需适应变化，合理利用国际分工，才能在竞争中生存与发展。财务管理是支持业务进步的关键，未来需加强管理体系以实现更大成功。 经济 管理 创新
2001-201020090312_在驻外行政人员培训交流沟通会上的座谈纪要在驻外行政人员培训交流会上，任正非听取了各代表处的反馈，针对补助标准、员工待遇、行政管理等问题提出了指导意见，强调同工同酬原则和灵活应对不同地区的政策。建议加强本地员工管理，提升满意度，同时关注成本控制和员工发展机会。 培训
2001-201020090206_任正非与IFS项目组及财经体系员工座谈纪要任正非与IFS项目组及财经体系员工座谈，强调通过引入规则应对不确定性，变革需稳步推进，财务人员需深入了解业务，推动公司持续发展与创新。变革不是一蹴而就，而是需在实践中不断调整与优化。 财务 管理 创新
2001-201020090116_谁来呼唤炮火，如何及时提供炮火支援强调以客户为中心的组织调整，提出前线团队应直接呼唤炮火，减少官僚流程，提高效率，确保及时满足客户需求，推动公司变革以实现利润和有效增长。 成本 管理 经济
