2001-201020030526_产品发展的路标是客户需求导向企业管理的目标是流程化的组织建设强调以客户需求为导向的重要性，推动企业管理流程化，避免技术导向，确保产品开发与市场需求相匹配，持续优化管理以适应未来变化。 管理
2001-201020030525_在理性与平实中存活强调以客户需求为导向的产品开发和流程化的组织管理，以提高企业效率和适应市场变化，呼吁管理者关注团队建设和员工发展，确保企业在信息产业转型中持续生存和成长。 管理 华为 经济
2001-20102002_迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来面对市场挑战，华为强调创新思维和客户关系的重要性，认为现金流是生存的关键，海外市场展现出增长潜力，呼吁加强团队合作与支持，以应对未来的竞争和机遇。 华为 创新 经济
2001-20102000_任正非在秘书资格颁证大会上的讲话秘书在华为的运作中扮演着不可或缺的角色，既是服务主体也是责任主体，规范化服务是公司高速发展的关键。秘书的努力和奉献如同萤火虫，默默照亮公司的发展道路，未来仍需继续支持和发展秘书体系。 华为 管理 人物
2001-201020101206_五彩云霞飞遍天涯华为在云计算领域的战略强调开放与合作，未来信息产业将依赖于云技术的变革与商业模式的创新。华为计划通过与电信运营商合作，推动云平台的发展，以满足市场需求并实现共赢。 华为 创新 合作
2001-201020101203_做事要霸气，做人要谦卑，要按消费品的规律，敢于追求最大的增长和胜利任正非强调华为手机需追求高端市场，理解消费者心理，采用时尚化设计，细分市场以应对竞争，建立有效的渠道与品牌策略，推动内部改革以增强竞争力和创新能力。 华为 经济 用户体验
2001-201020101125z_改善和媒体的关系与媒体保持适当距离是智慧，华为需改善与媒体的关系，允许员工实事求是地发声，勇于面对批评，同时坚决不利用媒体。公司要在宣传上有预案，鼓励开放沟通，避免僵化管理，推动均衡发展。 华为 品牌 交流
2001-201020101031_世博结束了，我们胜利了华为在世博会期间取得了重要的公共关系进展，提升了公司形象并改善了与政府和媒体的关系。任正非强调了团队的贡献和未来的努力方向，特别是在国际市场上的发展和与各国的关系改善。 华为 经济 管理
2001-201020100910_开放、合作、自我批判，做容千万家的天下英雄华为强调开放、合作和自我批判的重要性，以在云计算领域取得成功。公司需容纳不同意见，鼓励创新，推动核心网向云转型，保持竞争力并适应未来的信息网络。 华为 创新 经济
2001-201020100715_干部要担负起公司价值观的传承干部应承担起传承公司价值观的责任，强调以客户为中心和长期奋斗，建立以责任结果为导向的考核机制，促进组织的灵活性和稳定性，确保核心价值观得到继承和发扬。 管理 人物 华为
