2001-201020070808_变革最重要的问题是一定要落地华为的变革必须落地，强调向IBM学习，避免过快的变革带来的风险，确保基层有准备时间，并赋予变革小组对干部的评议权，以推动有效的组织建设和管理。 管理
2001-201020070803_关于员工培训工作的谈话华为大学应简化新员工培训内容，采用讨论式学习，减轻员工负担，强调自我鉴定，针对不同角色的干部培训需调整方法，外籍员工培训应注重流程和制度理解。 培训 华为 个人介绍
2001-201020070721_完善和提高对艰苦地区员工的保障措施华为致力于改善艰苦地区员工的生活、医疗和安全保障，强调健康和生命的重要性，优先解决伙食、医疗和住宿问题，并鼓励员工家庭随行。同时，建立人员流动机制，确保优秀员工的成长和管理岗位的合理配置。 健康 人物 管理
2001-201020070713_敢于胜利，才能善于胜利敢于胜利是智慧，善于胜利是能力。要抓住市场主要矛盾，结合精细化管理与扩张，简化流程，授权前线，减轻员工负担，培养能攻能守的干部，以支持公司的持续扩张和效率提升。 战略 管理 财务
2001-201020070703_上甘岭在你心中，无论何时何地都可以产生英雄任正非在与员工座谈中强调，英雄的精神在于内心的坚持与努力，任何地方都能培养出人才。面对挑战，团队合作与个人成长是关键，快乐与成功源于自我努力与家庭支持。公司需加强管理与协作，推动国际化进程，关注女性干部的培养与平衡发展。 管理 个人 经济
2001-201020070612_以生动活泼的方式传递奋斗者为主体的文化新员工培训强调奋斗者文化，鼓励员工通过努力改变命运，学习核心价值观，丰富培训形式，增强人际理解与沟通能力，培养积极进取的精神。 奋斗 培训
2001-201020070409_听取艰苦地区生活专项问题汇报会上的讲话强调员工在艰苦地区的生命安全和健康保障，优先改善生活条件，包括伙食、医疗和住宿。公司将提供支持，确保员工在海外工作时的基本生活需求得到满足，并鼓励家庭成员陪伴。定期体检和合理安排工作时间是必要的措施。 健康 个人 管理
2001-201020070315_在行政采购及信息安全问题座谈会上的讲话信息安全是企业面临的挑战，需掌握“灰度”以平衡防御与效率。采购改革应聚焦于风险管理，强调对供应商认证和内部成本控制，避免过度防御导致效率低下。 采购 风控 成本
2001-2010200702_要快乐的度过充满困难的一生任正非呼吁华为员工积极面对生活，关注心理健康，倡导高雅生活方式和文化活动，以缓解抑郁和焦虑。强调自我解放和发挥优点的重要性，鼓励员工在工作中保持乐观和开放的态度。
2001-201020070108_财经的变革是华为公司的变革，不是财务系统的变革财经变革是华为公司整体变革的关键，强调高层管理团队的全面参与与协作，确保流程标准化与自动化，培养接班人以维持长期成功，并重视与IBM的合作以实现有效的财务管理转型。变革过程中需明确岗位职责，避免个人主义，确保前线业务主导后方资源调配。 华为 财务 管理
2001-201020061218_实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力华为在过去二十年中坚持以市场成功为导向，持续投入研发，尽管面临技术差距和激烈竞争，通过购买技术和专利许可实现市场准入，逐步在国际市场上取得了一定的成就，但仍需继续努力以缩小与全球领先企业的差距。 华为 研发 成本
