2001-201020040428_华为公司的核心价值观华为的核心价值观强调以客户需求为导向，致力于提供高质量、低成本的通信解决方案，推动全球化发展，倡导与竞争对手合作共赢，持续进行管理变革以实现高效的流程化运作。 华为 经济 管理
2001-201020040115_持续提高人均效益建设高绩效企业文化强调通过减少管理层次、压缩管理干部数量、加强干部教育与责任制，提升企业效率和竞争力，以客户需求为导向，实现高绩效企业文化。强调诚信和责任的重要性，推动组织改革以适应市场变化。 管理 经济 华为
2001-20102003_在自我批判指导委员会座谈会上的讲话自我批判是提升管理质量和降低成本的关键，强调真实反馈和责任明确，鼓励干部勇于自我批评和接受他人意见，以应对未来挑战和危机。通过建立良好的管理体系，华为希望培养敢于讲真话的干部，推动公司在困难环境中稳定生存。 管理 成本 华为
2001-20102003_发挥核心团队作用，不断提高人均效益在行业寒冬中，华为需发挥核心团队作用，提升人均效益，重视质量、服务和成本竞争，积极拓展海外市场，建立良好的客户关系，以应对市场挑战并确保生存与发展。 华为 管理 经济
2001-201020030526_产品发展的路标是客户需求导向企业管理的目标是流程化的组织建设强调以客户需求为导向的重要性，推动组织流程化建设，避免技术导向，确保产品开发与市场需求相匹配，理性分析需求变化以实现持续优化和改进。 管理 经济 创新
2001-201020030525_在理性与平实中存活企业发展应以客户需求为导向，强调流程化管理，减少对个人的依赖，提升管理效率，保持团队活力，适应信息产业向传统产业的转型，确保在竞争中生存和发展。 管理 华为 经济
2001-20102002_迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来面对市场挑战，华为强调创新思维和客户关系的重要性，认为现金流是生存的关键，并计划加强海外市场拓展，期待在未来实现更大的突破和成功。 华为 创新 经济
2001-201020010424_北国之春任正非在日本考察其在长期低增长中生存的经验，反思华为未来可能面临的挑战，强调奋斗精神和创新的重要性，认为只有不断自我批判和改进，才能迎接春天的到来。 奋斗 创新 华为
2001-20102000_任正非在秘书资格颁证大会上的讲话秘书在华为的运作中扮演着不可或缺的角色，既是服务主体也是责任主体，规范化服务是公司高速发展的关键。秘书的努力和奉献如同萤火虫，默默照亮公司的发展道路，推动管理模式向制度化转变。 管理 华为 个人介绍
