2001-201020090116_让听得见炮声的人来决策奋斗的目的在于个人和家庭的幸福，同时为国家和社会贡献。每位员工及其家属都是英雄，努力工作和关心家庭是文化的核心。希望员工在奋斗中多关心家人，珍惜与他们的联系。 奋斗 人物
2001-201020090115_开放、妥协与灰度任正非强调开放、妥协与灰度的重要性，认为妥协是实现目标的关键，宽容是领导者的成功之道。通过妥协，组织能够减少冲突，达成双赢，推动华为在全球市场的成功。 华为 管理 决策
2001-20102008_2008年新年祝词华为在2007年实现了全球销售额超过160亿美元的显著增长，面临国际化发展机遇，计划建立本地员工轮换机制，优化薪酬制度，提升管理水平，目标是成为网络设备行业的最佳，期待在2008年与全球员工共同创造更好的成绩。祝大家新年快乐，身体健康！ 华为 销售 管理
2001-201020081229_围绕客户PO打通，支撑“回款、收入、项目预核算”IFS项目旨在提高客户PO处理效率，解决合同信息不通、开票回款慢等问题，强调销售与交付的紧密合作，建立责任制和综合支撑平台，以确保收入确认与项目管理的有效性。 财务 销售 成本
2001-201020080922_从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的任正非强调“大教堂思维”，认为企业应建立持久的基础平台以应对客户需求，推动创新并重视信息安全。成功需要长期投入与默默奉献，优秀的平台能够在竞争中脱颖而出，实现持续发展和客户价值。 创新 华为 经济
2001-201020080902_从泥坑里爬起来的人就是圣人自我批判是华为成功的关键，强调反思和改进以适应市场变化，持续学习和自我提升是未来发展的保障。只有坚持自我批判，才能保持竞争力和创新能力。 自我 华为 个人介绍
2001-2010200807_理解国家，做好自己在全球化竞争日益激烈的背景下，企业需不断努力提升自身能力，同时关爱员工，理解国家面临的困难，保持与国家和党的一致，以应对市场挑战和社会变化。 华为 经济 管理
2001-201020080721_在地区部向EMT进行2008年年中述职会议上的讲话任正非在2008年年中述职会议上强调，未来竞争将依赖管理而非仅仅技术，呼吁公司在市场、技术和服务上全面提升，注重客户需求和融资回款，以实现可持续发展和市场领导地位。同时，提倡开放合作与差异化管理，推动干部提拔与本地化优势发挥。 管理
2001-201020080715_逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化强调以客户为中心和以奋斗者为本的企业文化，要求员工为客户创造价值，同时关注员工的合理回报和成长，推动管理效率提升，以应对激烈的市场竞争。 管理 经济 人物
2001-201020080616_大家都是共和国的英雄任正非在成都与员工座谈，称参与抗震救灾的员工为“共和国的英雄”，强调团队合作的重要性，并回答了关于公司支持、工作效率和个人发展等问题，鼓励员工积极面对挑战并提出改进建议。 华为 管理 个人介绍
2001-201020080613_让青春的生命放射光芒任正非在讲话中回顾了华为的创业历程，强调了面对挫折的重要性和以客户为中心的企业文化。他指出未来通信市场的巨大潜力，呼吁继续加大研发投入，以应对技术变革和市场需求的变化。 华为 创业 研发
2001-201020080531_让青春的火花，点燃无愧无悔的人生华为在无线通信领域的成功源于对客户需求的尊重和持续奋斗的文化，强调在竞争激烈的市场中坚持长远目标和团队合作，以实现共同的成功和发展。 华为 经济 奋斗
