2000年前19980220_我们向美国人民学习什么通过访问美国的科技公司，学习其创新精神与管理模式，强调技术领先和市场需求的重要性，指出中国在高科技领域的挑战与机遇，呼吁加强教育与企业管理以实现持续发展。 创新 管理 教育
2000年前19980328_要从必然王国，走向自由王国华为的发展经历了曲折，强调从必然王国走向自由王国的重要性。核心在于批判继承传统、强化职业化管理和高层民主决策，以推动可持续发展和企业文化的形成。核心价值观的认同和自我批判能力是企业长治久安的关键。通过学习和实践，华为希望实现更高的管理水平和发展目标。 华为 管理 创新
2000年前199803_在自我批判中进步任正非强调自我批判对华为发展的重要性，认为员工的思想和素质提升是公司成功的关键。华为需向国际优秀企业学习，持续优化管理和产品质量，以实现更大的市场竞争力和民族通信产业的振兴。
2000年前19980620_华为的红旗到底能打多久华为强调核心价值观、创新机制和员工责任，以实现长期稳定发展。公司致力于技术自主和市场竞争，倡导团队合作和个人成就的平衡，确保在知识经济时代保持竞争力和社会责任感。 华为 创新 战略
2000年前19980716_小改进、大奖励华为强调小改进的重要性，鼓励员工专注于本职工作，持续改进以提升绩效和服务意识。管理层需提高技能，适应快速发展的公司环境，培养自我批判能力，推动整体进步与优秀管理者的涌现。 管理 华为 经济
2000年前19981209_印度随笔1998年访问印度，观察到其改革开放初期的挑战与机遇，强调教育与人才流失问题，华为计划在印度建立联合实验室以促进人才培养与技术合作。印度的软件行业发展迅速，面临环境与贫困问题，但未来发展潜力巨大。 教育 华为 经济
2000年前1997_建立一个适应企业生存发展的组织和机制建立适应企业生存发展的组织机制，强调团队合作与技术创新，培养具有进攻性和扩张性的干部，以应对竞争，推动市场扩张与产品质量提升，同时重视文化建设与人才管理。 管理 华为 研发
2000年前20090424_深淘滩，低作堰IPD（集成产品开发）是华为成功的关键，通过挖掘内部潜力和降低成本来为客户提供更有价值的服务。管理改革应坚持实用原则，避免盲目创新，提升效率以应对市场竞争和未来风险。 管理 成本 华为
