2000年前20090312_在驻外行政人员培训交流沟通会上的座谈纪要在驻外行政人员培训交流会上，任正非听取了各地行政人员的意见，强调补助标准应依据当地生活成本，建议公司优化流程和提高员工满意度，同时探讨了外派员工的薪资和福利问题。 交流 培训 管理
2000年前20080705_任正非在PSST体系干部大会上的讲话在PSST干部大会上，任正非强调明确工作方向、加强组织建设、从实践中选拔干部以及宽容失败的重要性，呼吁以客户为中心，鼓励开放与创新，以应对市场挑战和推动公司发展。 华为 管理 战略
2000年前200608_冰岛游记作者回忆了2006年与家人前往冰岛的旅行，强调冰岛的自然美景、环保意识和渔业发展，比较中冰岛与中国在资源管理和经济发展上的差距，并提到学习冰岛的可持续发展经验的重要性。 旅游 经济
2000年前20010424_北国之春任正非在日本考察企业如何在长期低增长中生存，强调奋斗精神和家庭支持的重要性，反思华为未来可能面临的挑战，并呼吁加强内部改革和创新，以应对潜在的经济冬天。 华为 经济 创新
2000年前20010118_雄赳赳气昂昂跨过太平洋华为在国际化进程中面临机遇与挑战，强调干部选拔需适应全球市场，鼓励员工勇于奋斗，克服困难，为民族复兴和公司发展而努力。随着中国加入WTO，企业需具备全球视野，积极融入世界。 华为
2000年前20000901_为什么要自我批判自我批判是华为公司文化的重要组成部分，通过反思和改进，推动研发团队的职业化和规范化，提升整体核心竞争力，确保在快速变化的IT行业中生存和发展。未来十年将是公司成熟和创新的关键时期。 自我 华为 研发
2000年前20000720_创新是华为发展的不竭动力华为的发展依赖于持续的技术和管理创新，强调以客户价值为导向，面对激烈的国际竞争，必须不断提升核心竞争力，以实现生存与发展。创新被视为企业的生命线，只有冒险和追求卓越才能在高科技行业中立足。 创新 华为 经济
2000年前20000717_沟通从心灵开始任正非与2000-22期学员交流，强调沟通的重要性，鼓励员工踏实工作，重视实践经验，认为技术与管理并重，员工应积极面对挫折，并在工作中不断学习与成长。 华为 交流 管理
2000年前20000408_活下去，是企业的硬道理企业必须遵循自然法则和社会法则以生存，提升核心竞争力是持续发展的关键。管理上要引入先进经验，保持规范与创新的平衡，适应市场变化以避免衰退。 管理 创新 华为
2000年前20000320_一个职业管理者的责任和使命职业管理者的责任在于实现组织目标，强调团队协作而非个人英雄主义，推动职业化管理以提高效率，建立正确的价值评价体系，避免行为英雄化，确保公司持续发展。 管理 华为 责任
2000年前20000128_凤凰展翅再创辉煌华为在市场部集体大辞职四周年庆典上强调自我批判精神的重要性，回顾过去四年的成就与挑战，提出建立地区客户经理部以改善客户关系，并呼吁员工学习坚韧不拔的精神，以确保公司持续发展。 华为 管理 个人介绍
