2000年前要树立服务意识、品牌意识、群体意识——任正非在行政系统员工对话会上的讲话强调服务意识、品牌意识和群体意识对于企业发展的重要性，指出市场导向和成本管理是提升服务质量的关键，同时呼吁加强文化传播和团队合作，以应对复杂的科技挑战。 品牌 管理
2000年前加强合作走向世界——在深圳华为通信公司与云南电信器材厂通信电源合作签字仪式上的讲话华为与云南电信器材厂的合作将推动共同发展，华为计划在未来十年内实现国际接轨，推出新技术和产品，并建设大型工厂以提升管理和生产水平。感谢云南省的支持，期待未来的合作成果。 华为 合作 经济
2000年前反骄破满，在思想上艰苦奋斗——任正非在十大杰出员工表彰大会上的发言成功并非终点，持续的思想奋斗是关键。华为需重视普通员工的培训，鼓励创新与自我改进，以提升管理和产品质量，增强竞争力。祝贺优秀员工，期待他们的进一步成长。 华为 管理 个人介绍
2000年前我们要向市场、开发、创造性工作倾斜——任正非在工资改革汇报会上的讲话公司应向市场、开发和创造性工作倾斜，强调业绩而非工作辛苦，吸引优秀人才，提升管理效率，避免人才浪费，鼓励干部学习和自我批评，以应对时代挑战。 管理 人物 创新
2000年前不要叶公好龙：管理改革工作动员大会华为在1996年进行管理改革，强调起草基本法、业务流程重整和行政管理规范化，以提高工作效率和降低成本，面对日益激烈的市场竞争，推动公司向现代化和国际接轨发展。 管理 改革 成本
2000年前当干部是一种责任：任正非在市场部全体正职集体辞职仪式上的讲话任正非强调干部的责任和培养接班人的重要性，提倡团队合作与进取精神，反对贪污和浪费，要求干部严格自律，以推动公司持续发展和优化管理。 管理 人物 责任
2000年前目前我们的形势和任务——任正非在1995年总结大会上的讲话华为在1995年的发展历程中，强调科技兴国的重要性，提出集体奋斗和自我改革的理念，呼吁在国际竞争中实现自立自强，未来3-5年将致力于与国际接轨，建立高水平的产品研发和市场营销体系。 华为 经济 管理
2000年前要建立一个均衡的平台──任正非在公司秘书业务培训班上的讲话秘书在公司发展中扮演重要角色，需具备基本文员技能、善解人意、善于归纳，重视文档建设，并提升自身素质以适应矩阵管理。公司未来发展依赖秘书系统的有效运作与协调。 华为 管理 个人介绍
2000年前在第四届国际电子通信展华为庆祝酒会的发言华为在国际电子通信展庆祝酒会上强调了中国通信产业的快速发展和未来的竞争压力，表示将通过提升产品质量和多元化来应对市场挑战，并致力于成为具有国际水平的大公司，推动国家通信制造业的发展。 华为 经济 管理
2000年前任正非：上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词感谢各位领导和专家对华为的支持，强调公司年轻是优势，未来将专注于技术创新和市场需求，计划通过上市募集资金以扩大生产规模和提升产品质量。 华为 管理 创新
2000年前英雄好汉站出来——任正非在市场总部高、中级干部就职仪式上的讲话市场是公司的生命线，竞争激烈，市场人员应具备多种才能，勇敢面对挑战。公司将支持市场工作，实施优厚的激励政策，鼓励干部们团结协作，共同推动华为的发展和民族通信业的希望。 华为 管理 销售
2000年前解放思想，迎接96年市场大战——任正非在办事处工作会议上的讲话强调市场部需加强策划与考核，摒弃地盘思想，开放市场，提升管理与营销能力，建立完善的考核机制，树立远大理想，确保团队合作，以应对未来市场竞争。 管理 销售 规划
