2000年前1997_建立一个适应企业生存发展的组织和机制建立适应企业生存发展的组织机制，强调团队合作与技术创新，培养具有进攻性和扩张性的干部，以应对竞争，推动市场扩张与产品质量提升，同时重视文化建设与人才管理。 管理 华为 研发
2001-201020091127_加快CFO队伍建设，支撑IFS推行落地加快CFO队伍建设以支撑IFS推行，强调核算闭环管理和数据分析能力，成立全球推行领导组，确保人力资源和流程持续改进，强化干部管理和组织建设，以应对华为的转型挑战。 财务 管理 华为
2001-201020091026_CFO要走向流程化和职业化，支撑公司及时、准确、优质、低成本交付CFO应推动流程化和职业化，以支持公司实现及时、准确、优质、低成本的交付，强调团队合作和奋斗精神，避免短期利益的追求，关注长期战略建设。 管理 财务 成本
2001-201020090827_具有“长期持续艰苦奋斗的牺牲精神，永恒不变的艰苦奋斗的工作作风”是成为一个将军最基本条件强调长期艰苦奋斗的精神和工作作风是成为将军的基本条件，通过组建核心工程队提升管理能力，培养优秀干部，推动工程交付质量和降低成本，实现华为公司的目标。 管理 研发 成本
2000年前20090424_深淘滩，低作堰IPD（集成产品开发）是华为成功的关键，通过挖掘内部潜力和降低成本来为客户提供更有价值的服务。管理改革应坚持实用原则，避免盲目创新，提升效率以应对市场竞争和未来风险。 管理 成本 华为
2001-201020090327_任正非与PMS高端项目经理的座谈纪要任正非在PMS2009会议上强调团队合作的重要性，提出要提高工作效率，推动中方与外方团队的融合，并计划在未来三年内加强国际接轨。同时，他指出公司将重心转向利润中心，强调项目经理应具备CEO的角色，推动财务管理体系的建设，提升项目交付质量和客户信任。 管理 财务 规划
2001-201020090324_市场经济是最好的竞争方式，经济全球化是不可阻挡的潮流市场经济是促进和平与进步的有效竞争方式，经济全球化是不可阻挡的趋势。通过合理的产业分工和教育提升，国家可以逐步摆脱劣势，实现社会稳定和经济发展。华为的成功依赖于艰苦奋斗与技术创新，未来需要在不确定的环境中保持灵活应对。财务管理的进步是企业发展的重要支撑。 经济 华为 财务
2000年前20090312_在驻外行政人员培训交流沟通会上的座谈纪要在驻外行政人员培训交流会上，任正非听取了各地行政人员的意见，强调补助标准应依据当地生活成本，建议公司优化流程和提高员工满意度，同时探讨了外派员工的薪资和福利问题。 交流 培训 管理
2001-201020090206_任正非与IFS项目组及财经体系员工座谈纪要任正非强调IFS变革的重要性，认为通过规则应对不确定性，变革应循序渐进，注重干部培养和业务理解，推动财务与业务的紧密结合，以实现公司长期发展和效率提升。 财务 管理 改革
2001-201020090116_谁来呼唤炮火，如何及时提供炮火支援强调以客户为中心的组织调整，推动前线团队的授权与决策，减少官僚流程，提高效率，以实现利润和有效增长。通过优化作战单元与后方支持，提升整体业务能力，确保及时响应市场需求。 管理 决策 成本
2001-201020090116_让听得见炮声的人来决策奋斗的目的在于自己和家人的幸福，同时也为国家和社会贡献。每位员工及其家属都是伟大的英雄，应该在日常生活中多关心家人，努力营造快乐的氛围。奋斗文化强调对家庭、同事和工作的爱，鼓励员工在不同的时刻表达关怀。 奋斗 华为
