2001-201020080531_让青春的火花，点燃无愧无悔的人生华为在无线产品领域取得了显著成就，强调以客户为中心和奋斗精神的重要性，倡导在机遇与挑战中持续投入与创新，以应对电子行业的竞争与过剩问题。 华为 经济 创新
2001-201020080410_人生是美好的，但过程确实是痛苦的人生美好但过程艰辛，努力与付出是成功的关键。要发挥个人优势，接受自身缺陷，珍惜生命，关注心理健康，并在竞争中保持积极心态，努力实现自我价值。 个人 心理 思考
2001-201020080131_在EMT例会“08年公司业务计划与预算”汇报上的讲话华为在2008年计划转变战略，从“农村包围城市”转向中央市场突破，强调市场分析和客户关注，提出要优化管理和考核机制，以推动销售增长和提升竞争力。强调干部的奋斗意志和干劲，认为成功不仅仅依赖销售额，而是要有实际成果。 销售
2001-201020070728_珍惜生命，要从自己关爱自己做起珍惜生命从关爱自己开始，注意饮食和安全，保持锻炼，及时发现身体问题。同时，关爱他人也是关爱自己，建立良好的人际关系，互相支持，共同创造快乐的环境。生命宝贵，需珍惜。 健康 个人 生命价值
2001-201020070914_将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军重视本地化和员工培养，决策权下放前线，专注市场核心，品牌通过实力建立，策略性思考与自我批判是成功的关键，磨难是成长的财富，开放心态与他人交流经验。 决策 管理 交流
2001-201020070824_内控体系建设就是要穿美国鞋，不打补丁华为需借鉴IBM的内控体系，重构内控管理制度，强调高管责任和流程一致性，通过有效的审计和问责机制提升内控意识，确保内控环境的良好建立。 华为 管理 成本
2001-201020070808_变革最重要的问题是一定要落地华为的变革必须落地，强调向IBM学习，避免过快的变革带来的风险，确保基层有准备时间，并赋予变革小组对干部的评议权，以推动有效的组织建设和管理。 管理
2001-201020070803_关于员工培训工作的谈话华为大学应简化新员工培训内容，采用讨论式学习，减轻员工负担，强调自我鉴定，针对不同角色的干部培训需调整方法，外籍员工培训应注重流程和制度理解。 培训 华为 个人介绍
2001-201020070721_完善和提高对艰苦地区员工的保障措施华为致力于改善艰苦地区员工的生活、医疗和安全保障，强调健康和生命的重要性，优先解决伙食、医疗和住宿问题，并鼓励员工家庭随行。同时，建立人员流动机制，确保优秀员工的成长和管理岗位的合理配置。 健康 人物 管理
2001-201020070713_敢于胜利，才能善于胜利敢于胜利是智慧，善于胜利是能力。要抓住市场主要矛盾，结合精细化管理与扩张，简化流程，授权前线，减轻员工负担，培养能攻能守的干部，以支持公司的持续扩张和效率提升。 战略 管理 财务
2001-201020070703_上甘岭在你心中，无论何时何地都可以产生英雄任正非在与员工座谈中强调，英雄的精神在于内心的坚持与努力，任何地方都能培养出人才。面对挑战，团队合作与个人成长是关键，快乐与成功源于自我努力与家庭支持。公司需加强管理与协作，推动国际化进程，关注女性干部的培养与平衡发展。 管理 个人 经济
