2001-201020090116_让听得见炮声的人来决策奋斗的目的在于自己和家人的幸福，同时也为国家和社会贡献。每位员工及其家属都是伟大的英雄，应该在日常生活中多关心家人，努力营造快乐的氛围。奋斗文化强调对家庭、同事和工作的爱，鼓励员工在不同的时刻表达关怀。 奋斗 华为
2001-201020090115_开放、妥协与灰度任正非强调开放、妥协与灰度的重要性，认为妥协是实现目标的关键，宽容是领导者成功的基础。通过妥协，组织能够减少对抗，实现双赢，推动华为在全球市场的成功与发展。 华为 管理 决策
2001-20102008_2008年新年祝词华为在2007年实现了160亿美元的销售额，同比增长45%。公司将继续推动国际化发展，优化组织结构，提升员工激励机制，并聚焦于价值市场和客户，以实现更好的盈利能力和全球销售增长。祝愿员工新年快乐，身体健康！ 华为 销售 健康
2001-201020081229_围绕客户PO打通，支撑“回款、收入、项目预核算”围绕客户PO的全流程打通是关键，需提高合同处理效率，建立开票连锁责任制，确保收入确认与利润导向的项目预核算管理，推动IFS系统的实施与问责制，强化财务与业务的融合。 财务 成本 采购
2001-201020080922_从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的强调“大教堂思维”，通过平台化和创新来提升研发效率和产品质量，重视信息安全与商业战略的结合，倡导默默奉献的精神，以实现长期成功和客户需求的满足。 创新 研发 战略
2001-201020080902_从泥坑里爬起来的人就是圣人自我批判是企业发展的关键，华为通过反思和改进不断提升竞争力，强调在快速变化的市场中保持谦逊和学习的态度，以实现更大的成功和未来的辉煌。 华为 自我 经济
2001-201020080721_在地区部向EMT进行2008年年中述职会议上的讲话任正非在2008年年中述职会议上强调，未来竞争将依赖管理而非仅靠技术，呼吁公司在市场、技术和服务上综合发力，同时重视融资与回款，推动干部提拔与本地化优势，倡导开放合作以实现共赢。 管理
2001-201020080715_逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化华为强调以客户为中心和以奋斗者为本的企业文化，认为为客户创造价值是工作的核心，优秀员工的选拔和合理回报是持续奋斗的基础。管理效率的提升和开放的文化是企业成功的关键，团队合作和关爱员工也是企业文化的重要组成部分。 华为 管理 经济
2000年前20080705_任正非在PSST体系干部大会上的讲话在PSST干部大会上，任正非强调明确工作方向、加强组织建设、从实践中选拔干部以及宽容失败的重要性，呼吁以客户为中心，鼓励开放与创新，以应对市场挑战和推动公司发展。 华为 管理 战略
2001-201020080616_大家都是共和国的英雄任正非在成都与员工座谈，称参与抗震救灾的员工是共和国的英雄，强调团队合作的重要性，并讨论了公司未来发展、管理优化及员工个人发展路径的相关问题。 华为 管理 经济
2001-201020080613_让青春的生命放射光芒任正非强调华为的奋斗精神与客户为中心的文化，回顾了公司在通信行业的艰辛历程，展望未来在IP传输市场的机遇与挑战，呼吁继续开放合作与技术创新，以实现更大的成功。 华为 奋斗 创新
