2001-201020060510_在华为收购港湾时的谈话纪要任正非欢迎李一男团队回归华为，强调双方应摒弃过去的矛盾，面向未来合作，共同应对竞争和市场挑战。华为在经历了内外压力后，致力于重建信任与合作，以实现双赢的局面。 谈判 华为 合作
2001-201020060430_全流程降低成本和费用提高盈利能力面对行业毛利率下降，华为强调全员需勤俭节约，控制办公和差旅费用，减少无效劳动，提高劳动效率，确保经营性净利润率不低于6%，以应对未来五年的挑战。 成本 财务 管理
2001-201020050726_华为与对手做朋友海外不打价格战华为强调在海外市场不打价格战，与友商共存共赢，注重知识产权和技术研发，通过合作实现互利，拒绝机会主义，致力于提供高质量产品和服务以赢得客户认可。 华为 合作 研发
2001-201020040428_华为公司的核心价值观华为的核心价值观强调以客户为中心，追求高质量、低成本的服务，推动全球化与技术创新，强调知识产权的重要性，并倡导与竞争对手合作以实现共赢。持续管理变革与高效流程化运作是实现优质交付的关键。 华为 经济 管理
2001-201020040115_持续提高人均效益建设高绩效企业文化在变革时期，华为强调提高人均效益，推动以客户需求为导向的管理改革，减少管理层次，压缩管理干部数量，强化干部的责任和道德教育，以建设高绩效企业文化，确保公司在激烈竞争中生存和发展。 管理 成本 华为
2001-20102003_在自我批判指导委员会座谈会上的讲话强调自我批判的重要性，以提高管理质量和降低成本，倡导真实反馈和批评，确保干部具备勇于自我批评的能力，以应对未来挑战和危机。通过建立有效的管理体系，促进组织的和谐与效率提升。 管理
2001-20102003_发挥核心团队作用，不断提高人均效益在行业寒冬中，华为需发挥核心团队作用，增强士气，预见未来挑战，提升人均效益，拓展海外市场，建立良好的客户关系，注重质量与成本竞争，以应对市场变化和生存压力。 华为 经济 管理
2001-201020030526_产品发展的路标是客户需求导向企业管理的目标是流程化的组织建设强调以客户需求为导向的重要性，推动企业管理流程化，避免技术导向，确保产品开发与市场需求相匹配，持续优化管理以适应未来变化。 管理
2001-201020030525_在理性与平实中存活强调以客户需求为导向的产品开发和流程化的组织管理，以提高企业效率和适应市场变化，呼吁管理者关注团队建设和员工发展，确保企业在信息产业转型中持续生存和成长。 管理 华为 经济
2001-20102002_迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来面对市场挑战，华为强调创新思维和客户关系的重要性，认为现金流是生存的关键，海外市场展现出增长潜力，呼吁加强团队合作与支持，以应对未来的竞争和机遇。 华为 创新 经济
2000年前20010424_北国之春任正非在日本考察企业如何在长期低增长中生存，强调奋斗精神和家庭支持的重要性，反思华为未来可能面临的挑战，并呼吁加强内部改革和创新，以应对潜在的经济冬天。 华为 经济 创新
