成本 | 标签 | 华为吃瓜和战略思维

强调长期艰苦奋斗的精神和工作作风是成为将军的基本条件，通过组建核心工程队提升管理能力，培养干部的综合素质和实践经验，以降低工程交付成本并推动公司目标的实现。

强调IPD（集成产品开发）作为产品开发的核心理念，提倡以市场需求为导向，优化管理以降低成本并提升服务价值，鼓励持续改进和流程化管理，以应对未来的市场挑战和竞争。

强调以客户为中心的组织调整，提出前线团队应直接呼唤炮火，减少官僚流程，提高效率，确保及时满足客户需求，推动公司变革以实现利润和有效增长。

IFS项目旨在提高客户PO处理效率，解决合同信息不通、开票回款慢等问题，强调销售与交付的紧密合作，建立责任制和综合支撑平台，以确保收入确认与项目管理的有效性。

信息安全是企业面临的挑战，需掌握“灰度”原则，避免过度防御。采购改革应聚焦于风险管理，强调对供应商认证和授权采购的监管，确保内部运作成本合理。重点防御明确，避免全面防御导致效率低下。

华为通过坚持研发投入和尊重知识产权，逐步缩小与国际竞争对手的差距。尽管面临艰苦奋斗的挑战，华为在全球市场取得了一定成就，但仍需继续努力以应对激烈的竞争和技术壁垒。

华为面临盈利压力，要求全员节约成本，控制办公和差旅费用，减少无效劳动，提升工作效率，以确保经营性净利润率不低于6%。强调艰苦奋斗精神和合理的费用管理，以应对未来的行业挑战。

自我批判是提升管理质量和降低成本的关键，强调真实反馈和责任明确，鼓励干部勇于自我批评和接受他人意见，以应对未来挑战和危机。通过建立良好的管理体系，华为希望培养敢于讲真话的干部，推动公司在困难环境中稳定生存。

你好！我是

小华

Huawei.meme

分享公开发布的华为管理思想，

包含完整的任正非及孟晚舟文章。

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