2011-202020131129_在EMT办公例会上的讲话华为的组织变革旨在明确责任、简化管理和提升效率，调整为基于客户、产品和区域的三维架构，并成立运营商BG和企业BG以适应不同客户需求，同时强调代表处的执行和利润中心角色。改革过程中将关注干部资格管理和资源中心的建立，以支持业务的灵活发展。 华为 管理 改革
2011-202020131125_我一贯不是一个低调的人任正非在采访中分享了自己的成长经历、华为的创立过程及其对未来的展望，强调了乐观态度和坚持不懈的重要性，并讨论了公司在国际化和技术创新方面的努力。 华为 个人介绍 创业
2011-202020131111_在IP交付保障团队座谈会上的讲话强调质量安全优先，推动人才流动机制，重视内生成长与破格提拔，减少重复劳动以提高效益，适应大数据流量时代的挑战，确保公司在颠覆式创新中保持竞争力。 创新 管理
2011-202020131106_在华为大学教育学院工作汇报会上的讲话华为大学应结合短期培训与西方职业教育，培养具备项目管理能力的人才，推动干部选拔与在线教育，提升员工素质与企业竞争力，以适应未来信息社会的挑战。 华为 教育 管理
2011-202020131105_在GTS网规网优业务座谈会上的讲话大数据流量是未来的机会，网规网优需创新和培养综合性专家，以应对复杂网络和提升服务能力。使用先进工具和分享经验是成功的关键，强调团队合作和知识共享以培养更多专家。 华为
2011-202020131031_与CEC成员座谈会的讲话华为强调管理、法律和文化遵从，推动民主选举CEC/OEC委员以培养后备干部，鼓励员工在主航道中发挥作用，同时加强道德遵从和监督，确保公司内部团结与合规。 管理 人物 决策
2011-202020131019_用乌龟精神，追上龙飞船华为创始人任正非强调持续努力和自我批判的重要性，借用乌龟精神追赶创新型公司如特斯拉，呼吁聚焦核心业务，珍惜失败的经验，并在信息社会中灵活应对变化，以实现可持续发展和价值创造。 华为 创新 经济
2011-202020130929_财经向任正非汇报纪要华为在追求规模与利润并重的过程中，强调代表处作为完整经营单位的重要性，提出财务管理中的资源配置、人员结构合理性及数据准确性等问题，并建议通过项目变革培养优秀干部，促进财务与业务的融合，同时关注人力资源政策以保留高潜员工。 财务 管理 华为
2011-202020130911_提倡节俭办晚会，节约会议成本提倡节俭办晚会和节约会议成本，鼓励自娱自乐的活动方式，禁止使用客户接待资源，提升会议效率，合理安排内部会议，严格监督会议经费预算和支出。 成本 管理 会议
2011-202020130905_最好的防御就是进攻强调进攻的重要性，鼓励打破自身优势以形成新优势，学习美国的创新精神，重视蓝军的作用，优质资源倾斜给优质客户，推动开放合作以实现商业成功。 华为 创新 战略
2011-202020130904_在GTS客户培训服务座谈会上的讲话强调开放思想，向社会学习，建立网络大学，吸引优秀教师资源，推动教学组织者角色，实施获取分享制，专注于专科化培训，提升培训价值链循环。希望通过实践和认证机制培养更优秀的人才。 教育 培训 学习
