20131129_在EMT办公例会上的讲话2011-2020华为的组织变革旨在明确责任、简化管理和提升效率，调整为基于客户、产品和区域的三维架构，并成立运营商BG和企业BG以适应不同客户需求，同时强调代表处的执行和利润中心角色。改革过程中将关注干部资格管理和资源中心的建立，以支持业务的灵活发展。2025-6-21 华为 管理 改革
20131125_我一贯不是一个低调的人2011-2020任正非在采访中分享了自己的成长经历、华为的创立过程及其对未来的展望，强调了乐观态度和坚持不懈的重要性，并讨论了公司在国际化和技术创新方面的努力。2025-6-21 华为 个人介绍 创业
20131111_在IP交付保障团队座谈会上的讲话2011-2020强调质量安全优先，推动人才流动机制，重视内生成长与破格提拔，减少重复劳动以提高效益，适应大数据流量时代的挑战，确保公司在颠覆式创新中保持竞争力。2025-6-21 创新 管理
20131106_在华为大学教育学院工作汇报会上的讲话2011-2020华为大学应结合短期培训与西方职业教育，培养具备项目管理能力的人才，推动干部选拔与在线教育，提升员工素质与企业竞争力，以适应未来信息社会的挑战。2025-6-21 华为 教育 管理
20131105_在GTS网规网优业务座谈会上的讲话2011-2020大数据流量是未来的机会，网规网优需创新和培养综合性专家，以应对复杂网络和提升服务能力。使用先进工具和分享经验是成功的关键，强调团队合作和知识共享以培养更多专家。2025-6-21 华为
20131031_与CEC成员座谈会的讲话2011-2020华为强调管理、法律和文化遵从，推动民主选举CEC/OEC委员以培养后备干部，鼓励员工在主航道中发挥作用，同时加强道德遵从和监督，确保公司内部团结与合规。2025-6-21 管理 人物 决策
20131019_用乌龟精神，追上龙飞船2011-2020华为创始人任正非强调持续努力和自我批判的重要性，借用乌龟精神追赶创新型公司如特斯拉，呼吁聚焦核心业务，珍惜失败的经验，并在信息社会中灵活应对变化，以实现可持续发展和价值创造。2025-6-21 华为 创新 经济
20130929_财经向任正非汇报纪要2011-2020华为在追求规模与利润并重的过程中，强调代表处作为完整经营单位的重要性，提出财务管理中的资源配置、人员结构合理性及数据准确性等问题，并建议通过项目变革培养优秀干部，促进财务与业务的融合，同时关注人力资源政策以保留高潜员工。2025-6-21 财务 管理 华为
20130911_提倡节俭办晚会，节约会议成本2011-2020提倡节俭办晚会和节约会议成本，鼓励自娱自乐的活动方式，禁止使用客户接待资源，提升会议效率，合理安排内部会议，严格监督会议经费预算和支出。2025-6-21 成本 管理 会议
20130911_团结一切可以团结的力量2011-2020强调团结优秀员工，建立共同愿景和明确目标，改善管理方式，优化岗位匹配，提升薪酬激励，以应对公司面临的挑战并激发员工潜力。2025-6-21 管理 人物 经济
20130905_最好的防御就是进攻2011-2020强调进攻的重要性，鼓励打破自身优势以形成新优势，学习美国的创新精神，重视蓝军的作用，优质资源倾斜给优质客户，推动开放合作以实现商业成功。2025-6-21 华为 创新 战略
20130904_在GTS客户培训服务座谈会上的讲话2011-2020强调开放思想，向社会学习，建立网络大学，吸引优秀教师资源，推动教学组织者角色，实施获取分享制，专注于专科化培训，提升培训价值链循环。希望通过实践和认证机制培养更优秀的人才。2025-6-21 教育 培训 学习
