2011-202020120712_中国没有创新土壤不开放就是死亡任正非强调中国缺乏创新土壤，主要因产权保护不足和社会宽容度低，认为数学方法应被重视以推动科技创新，倡导宽容失败和开放合作以增强华为的创新能力，并指出长远投资与战略眼光的重要性。 创新 华为 经济
2011-202020120423_董事会领导下的CEO轮值制度辨华为的轮值CEO制度通过小团队集体决策，适应快速变化的市场，避免了个人过度集中权力的风险，强调以客户利益为核心，促进公司稳定发展。宽容是其成功的关键。 华为 管理 决策
2011-202020120412_紧紧围绕客户，在战略层面宣传公司品牌战略应以客户为中心，聚焦客户痛点，提升服务质量与竞争力，同时在战略层面展示华为的引领地位，推动全球化体验和内部管理的合理性，以应对未来市场挑战。 品牌
2011-202020120319_绝对考核的目的是团结多数人绝对考核旨在团结大多数员工，强调收益分享与风险分担，通过简单明了的标准激励基层员工，提高劳动积极性，促进整体绩效。考核应以劳动成果为主，灵活调整基准线，确保员工共同进步。 经济 管理 华为
2011-202020120119_不要盲目扩张，不要自以为已经强大强调聚焦核心价值领域，集中资源提升竞争力和盈利能力，提升一线作战能力，优化流程以提高效率，推动组织改革以适应市场变化和挑战。 管理 战略 经济
2011-202020111225_一江春水向东流任总回顾华为的成长历程，强调团结与组织的重要性，分享个人经历与领导哲学，提到轮值CEO制度的实施及其对公司发展的影响，呼吁面对未来的挑战要保持信心与开放的心态。 华为 个人介绍 管理
2011-202020111031_力出一孔，要集中优势资源投入在主航道上，敢于去争取更大的机会与差距强调集中资源于主航道以提升竞争力，吸收全球力量，提升频谱效率，并在战略重地寻找机会，以满足最终用户需求和实现企业目标。鼓励干部走上主战场，关注产品与客户需求的适配性。最终目标是胜利和生存。 战略 规划 管理
2011-202020111026_与同等学历认证班学员座谈纪要公司将为12级以下员工开放13级、14级职务通道，鼓励有实践经验的员工通过自学和考核提升职级，同时强调服务员的重要性和发展机会，呼吁员工努力提升自身能力以适应岗位要求。 个人介绍
2011-202020110727_与华为大学第10期干部高级管理研讨班学员座谈纪要任正非强调高级干部应学习哲学，以拓宽视野，提升思维能力。讨论了干部管理机制、绩效评估、公正性及创新研究的重要性，提倡以客户为中心的奋斗精神，并指出要平衡短期与长期激励，避免腐败和不正之风，推动公司持续发展。 华为 管理 教育
2011-202020110614_任总与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要任正非强调CFO需具备业务理解能力，账务需承担监控责任，平衡监控与效率，确保财务数据准确，业务需对风险负责，并推动财务人员深入项目管理以提升整体管理水平。 财务 管理 风控
