2011-202020130723_在重装旅集训营座谈会上的讲话重装旅作为战略预备队，需传承文化、提升交付与服务能力，聚焦关键行业建立品牌，推动改革以适应市场竞争，强调团队合作和员工关怀，鼓励总结经验和案例传承，确保高质量服务和创新发展。 战略 管理 培训
2011-202020130719_要培养一支能打仗、打胜仗的队伍培养能打仗、打胜仗的队伍需要选拔优秀干部，关注员工健康，聚焦大数据主航道，避免分散投资，强调信任与监督的结合，以提高公司效益应对经济危机。 管理
2011-202020130627_财经流程建设向任总汇报纪要财经流程建设强调规范作业的重要性，提出全球化与本地化流程的结合，提升效率与效益，强调授权与监管的必要性，确保决策与责任对等，最终形成有效的财经管理体系以支持公司运营。 财务 管理 决策
2011-202020130527_在海外行政后勤服务管理思路汇报会上的讲话华为强调提升行政服务管理，合理配置干部职级，简化管理流程，确保食品安全和采购透明，同时鼓励员工自理生活，减少行政负担，以提高整体效率和服务质量。 华为 管理 采购
2011-202020130517_要敢于超越美国公司，最多就是输华为需敢于超越美国公司，推动干部流动与选拔，强化制度建设，避免地方主义，提升团队战斗力，以应对快速变化的时代，实现长远发展。 华为 管理 决策
2011-202020130114_在小国表彰会上的讲话在小国表彰会上，颁发“从零起飞奖”以表彰自愿放弃年终奖金的员工，强调优质客户和团队的重要性，提出要提升一线作战部队的职级和资源配置，确保后方管理平台转变为服务和支持，最终实现组织效率提升和优秀员工的激励。 华为 管理 谈判
2011-202020121231_力出一孔，利出一孔强调聚焦战略、简化管理和提高效益的重要性，倡导通过团结和专注实现更大的成就，坚守“力出一孔，利出一孔”的原则，以确保华为的持续成功与发展。 华为 管理 战略
2011-202020121219_与华为大学教育学院座谈会纪要任正非强调华为大学应专注于能力培养，通过项目管理和实践教育提升干部素质，推动组织发展，并倡导开放和社会化的教学模式，以适应市场需求和培养未来的职业经理人。 教育
2011-202020121120_与毛里求斯员工座谈会议纪要任正非强调财务团队与业务的紧密结合，倡导建立多级共享模式，推动流程管理与监控，确保数据准确性，并提倡行政管理与业务决策分离，以提高运作效率和降低内耗。 财务 管理 监控
2011-202020121115_东南非多国管理部向任总汇报工作纪要多国管理部强调以客户为中心，提出科学考核小国绩效、优化组织结构、提升人员技能及成本管理等策略，以提高服务质量和效率，确保优质资源向优质客户倾斜。任总对团队的管理方法表示肯定。 管理 成本 经济
