2011-202020140225_在外派伙食补助汇报会上的讲话外派伙食补助政策要求控制在公司标准上限内，鼓励员工多吃，未来将进行全球化改革以简化管理。同时，薪酬福利管理将逐步简化，取消部分高职级员工的补助，倡导“获取分享制”，避免福利主义。 管理 财务 改革
2011-202020140219_自我批判，不断超越华为将进行组织变革，以适应多元化客户需求，强化IT技术能力，建立全球化价值链，提升客户体验，促进可持续发展，并在未来三至五年内实现行业领导地位。全体员工需积极支持变革，确保日常工作有序进行。 华为 管理
2011-202020140129_握紧拳头才有力量华为在未来3-5年将专注于大数据战略制高点，强调聚焦、简化管理和盈利能力，鼓励员工创新与合作，吸引优秀人才以增强竞争力。成功的关键在于坚持自己的价值观，避免盲目扩张。 华为 战略 创新
2011-202020140122_在董事赋能研讨会上与候选专职董事交流讲话华为未来的经营模式强调子公司董事会的建立，以增强一线授权和监督，确保合规管理。董事需具备能力与资历，学习财务分析，与国际接轨，推动科学管理，提升作战能力，最终实现管理改革和效率提升。 华为 管理 决策
2011-202020140113_做谦虚的领导者任正非强调谦虚领导的重要性，提倡以客户为中心的价值观，推动技术创新与市场适应，优化人力资源，反对腐败，确保流程责任制，以实现公司可持续发展与竞争力提升。 谈判 管理 战略
2011-20202013_CFO标准与培养机制向任总汇报纪要华为在组织变革中强调项目经理和项目CFO的能力建设，要求项目CFO承担决策和成本监督责任。选拔标准应灵活多样，重视综合管理能力和实践经验，同时建立学习成长机制，促进员工自我提升和多元化参与。 华为 财务 管理
2011-202020131230_任正非在大规模消灭腐败进展汇报会上的讲话华为在2013年开展反腐运动，处理116名员工和69家经销商，强调流程责任制和司法威慑，推动自我申报政策，并提升审计能力，以确保公司健康发展。 华为 管理 经济
2011-202020131228在运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要讨论发言华为在运营商网络战略中强调大数据流量的增长机会，未来商业模式需坚持已有优势与开放合作，成为客户的战略合作伙伴，关注高价值客户，同时强化内部管理与创新，确保持续盈利与竞争力。 华为 战略 管理
2011-202020131219_关于“严格、有序、简化的认真管理是实现超越的关键”的座谈纪要华为强调建立强大的管理支撑平台，利用西方成熟管理体系，简化管理流程，明确客户需求，优化预算与核算机制，以提升整体效率和决策透明度，推动公司可持续发展。 管理 战略 华为
2011-202020131204_在公司内控与风险管理“三层防线”优化方案汇报的讲话强调内控与风险管理的“三层防线”建设，第一层防线需强化流程责任制，第二层防线推动方法论，第三层防线通过审计独立评估风险，逐步调整组织职能以提高内控效率。 风控 管理 华为
