20140624_在“关于内部网络安全工作方向“的决议2011-2020建立先进的网络安全系统，重点防护核心资产，推动内部开放以提高效率，构建整体安全环境，并确保IT支持流程贯通，以应对日益不安全的网络环境。2025-6-21 华为 IT
20140619_洞庭湖装不下太平洋的水2011-2020华为IT存储业务需专注于价值行业，推动全球布局和新技术收购，建立超越竞争对手的专家团队，同时要具备全球视野，关注未来技术革命，以确保持续发展和市场竞争力。2025-6-21 华为 IT 经济
20140616_为什么我们今天还要向“蓝血十杰”学习2011-2020向“蓝血十杰”学习科学管理和数据驱动的决策，以提升企业效率和创新能力，同时保持以客户为中心的价值观，面对管理挑战和行业竞争，华为需加强流程整合与简化管理。2025-6-21 管理 创新 决策
20140606_在保加利亚代表处工作汇报会上的讲话2011-2020强调保加利亚代表处需确保账实相符，推动工程质量，努力满足客户需求以实现成功。鲁勇的举措展示了东北欧地区的决心和进步。2025-6-21 质量 财务 管理
20140605_在德国LTC教导队训战班座谈会上的讲话2011-2020公司战略聚焦于技术和人才结构改革，实施LTC流程变革以实现管理目标，强调通过小国试点逐步推广综合管理变革，最终提升全球运营效率和竞争力。2025-6-21 管理
20140604_在西欧地区部工作汇报会上的讲话2011-2020华为在西欧地区部工作汇报中强调需遵守法律以避免金融危机，提升盈利能力，研究合同场景和项目概算，落实流程责任制以防贪污腐败，同时加快投资和合规管理，确保在欧洲市场的稳定发展。2025-6-21 华为 财务 管理
20140603_在丹麦代表处员工座谈会上的讲话2011-2020在丹麦代表处的座谈会上，强调了持续艰苦奋斗的重要性，讨论了薪酬与贡献的关系，以及内部流程建设和安全合规工作的初步成效。任总指出，管理改进应促进产出，并强调了董事会在干部评议中的作用。2025-6-21 管理 经济 规划
20140527_在海外子公司董事会推行工作汇报会上的讲话2011-2020在未来3-5年内，建设子公司董事会综合治理平台，强调授权体系和财务治理的重要性，通过试点国家建立有效的董事会，推动干部流动与能力提升，以实现持续有效增长和公司治理的战略目标。2025-6-21 管理
20140513_推动行政服务业务变革，试点流程责任制2011-2020推动行政服务变革，试点流程责任制，强调国家管理，简化管理流程，建立基线标准，提升基层员工薪酬待遇，借鉴优秀标杆，确保服务质量和透明度。2025-6-21 管理 财务 采购
20140510_在巡视松山湖制造现场的讲话纪要2011-2020制造业需引进日本和德国的先进管理和技术人才，优化技师待遇，关注员工荣誉感，同时结合自制与外包以提高交付柔性，确保产品质量应对需求波动。2025-6-21 管理
20140509_简化管理，选拔使用有全局观的干部，数据及信息透明2011-2020通过干部循环推进变革，强调一线实践经验的重要性，优化激励机制以吸引优秀人才参与，确保变革与业务相结合，逐步扩大变革范围以提升整体效率和战斗力。2025-6-21 管理 人物 改革
20140509_喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河2011-2020干部提拔需盈利和战略贡献，强调销售收入与优质交付，推动干部循环流动以增强团队活力，利用互联网时代的机会窗，鼓励多劳多得，改革任务重，需全员奋进。2025-6-21 销售 战略 财务
