2011-202020140624_在“关于内部网络安全工作方向“的决议建立先进的网络安全系统，重点防护核心资产，推动内部开放以提高效率，构建整体安全环境，并确保IT支持流程贯通，以应对日益不安全的网络环境。 华为 IT
2011-202020140619_洞庭湖装不下太平洋的水华为IT存储业务需专注于价值行业，推动全球布局和新技术收购，建立超越竞争对手的专家团队，同时要具备全球视野，关注未来技术革命，以确保持续发展和市场竞争力。 华为 IT 经济
2011-202020140616_为什么我们今天还要向“蓝血十杰”学习向“蓝血十杰”学习科学管理和数据驱动的决策，以提升企业效率和创新能力，同时保持以客户为中心的价值观，面对管理挑战和行业竞争，华为需加强流程整合与简化管理。 管理 创新 决策
2011-202020140606_在保加利亚代表处工作汇报会上的讲话强调保加利亚代表处需确保账实相符，推动工程质量，努力满足客户需求以实现成功。鲁勇的举措展示了东北欧地区的决心和进步。 质量 财务 管理
2011-202020140605_在德国LTC教导队训战班座谈会上的讲话公司战略聚焦于技术和人才结构改革，实施LTC流程变革以实现管理目标，强调通过小国试点逐步推广综合管理变革，最终提升全球运营效率和竞争力。 管理
2011-202020140604_在西欧地区部工作汇报会上的讲话华为在西欧地区部工作汇报中强调需遵守法律以避免金融危机，提升盈利能力，研究合同场景和项目概算，落实流程责任制以防贪污腐败，同时加快投资和合规管理，确保在欧洲市场的稳定发展。 华为 财务 管理
2011-202020140603_在丹麦代表处员工座谈会上的讲话在丹麦代表处的座谈会上，强调了持续艰苦奋斗的重要性，讨论了薪酬与贡献的关系，以及内部流程建设和安全合规工作的初步成效。任总指出，管理改进应促进产出，并强调了董事会在干部评议中的作用。 管理 经济 规划
2011-202020140527_在海外子公司董事会推行工作汇报会上的讲话在未来3-5年内，建设子公司董事会综合治理平台，强调授权体系和财务治理的重要性，通过试点国家建立有效的董事会，推动干部流动与能力提升，以实现持续有效增长和公司治理的战略目标。 管理
2011-202020140513_推动行政服务业务变革，试点流程责任制推动行政服务变革，试点流程责任制，强调国家管理，简化管理流程，建立基线标准，提升基层员工薪酬待遇，借鉴优秀标杆，确保服务质量和透明度。 管理 财务 采购
2011-202020140510_在巡视松山湖制造现场的讲话纪要制造业需引进日本和德国的先进管理和技术人才，优化技师待遇，关注员工荣誉感，同时结合自制与外包以提高交付柔性，确保产品质量应对需求波动。 管理
2011-202020140509_简化管理，选拔使用有全局观的干部，数据及信息透明通过干部循环推进变革，强调一线实践经验的重要性，优化激励机制以吸引优秀人才参与，确保变革与业务相结合，逐步扩大变革范围以提升整体效率和战斗力。 管理 人物 改革
2011-202020140509_喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河干部提拔需盈利和战略贡献，强调销售收入与优质交付，推动干部循环流动以增强团队活力，利用互联网时代的机会窗，鼓励多劳多得，改革任务重，需全员奋进。 销售 战略 财务
