20141104_在行政流程责任制试点进展汇报会上的讲话2011-2020华为行政流程改革强调为客户服务，简化不必要的流程，推动自治管理和标准化，建立员工餐厅和小费制度，改变干部配置以激励团队，优化采购管理，提升服务质量。2025-6-21 华为 管理 采购
20141104_与CEC就非物质激励工作优化的座谈纪要2011-2020华为通过非物质激励措施，鼓励员工积极参与，扩大表彰范围，设立“明日之星”评选，强调民主选举和多样化奖励形式，以激发员工潜能和提升士气。评选标准应尊重当地文化，确保公平性。2025-6-21 华为 管理 个人
201409_在多个汇困国家调研中的讲话2011-2020华为针对外汇匮乏国家的汇困问题，强调人才选拔与激励机制，建立专业化的汇困解决团队，简化决策机制，并通过获取分享制和非物质激励来促进团队表现与资源配置。组织结构应灵活，确保各方协作与职责明确。2025-6-21 华为 经济 人事服务
20140923_在公司近期激励导向和激励原则汇报会上的讲话2011-2020华为强调通过合理的薪酬激励和非物质激励来促进员工的积极性，确保每位员工都能分享公司的成长收益，同时关注基础员工的收入竞争力和战略思维的培养，以实现长期健康发展。2025-6-21 管理 华为 经济
20140923_在“班长的战争”对华为的启示和挑战汇报会上的讲话2011-2020“班长的战争”强调组织改革与任务式指挥的重要性，需明确决策权与责任分工，强化前线指挥官的决策权，并通过建立业绩基线与项目实践经验来提升干部素质，以适应复杂的作战环境。2025-6-21 华为 决策 管理
20140826_在销售项目经理资源池第一期学员座谈会上的讲话2011-2020强调区域、BG和片联的协同作战，推动干部流动机制，华为作为设备供应商坚持“针尖”战略，提升人力资源改革以增强战斗力，支持大部门制改革，培养商业领袖并鼓励自学以适应市场变化。2025-6-21 销售
20140725_在2014年7月25日EMT办公会议上的讲话2011-2020余承东强调公司需适应新商业模式，提高管理效率，精简机构，实施针尖战略，确保优质交付以赢得客户信任，同时控制亏损，聚焦重点突破口。财务委员会需定期检查库存，提升售后服务。2025-6-21 管理 财务 经济
20140723_在项目管理资源池第一期学员座谈会上的讲话2011-2020在项目管理资源池的座谈会上，强调全流程贯通、优质交付和财务人员的作用，提出通过培训和责任制提升管理效率，推动公司在“无人区”中实现利润增长和项目成功。2025-6-21 管理
20140723_在小国综合管理变革汇报会上的讲话2011-2020从小国开始推行综合管理变革，以简化流程、提升效率为目标，培养人才并建立问责机制，确保账实相符，逐步实现管理优化和简化。强调一次性准确计划和供应模式的简化，激励团队并树立榜样。2025-6-21 管理 战略 采购
20140723_在变革项目激励政策汇报会上的讲话2011-2020在变革项目中，需灵活调整人员任职政策以激励创新，强调项目管理实践经验的重要性，并通过物质激励推动攻占关键目标“上甘岭”，实现管理上的成功。2025-6-21 管理
20140707_第一次就把事情做对2011-2020强调全生命周期管理、减少二次分拣、提升供应链效率，确保研发、制造、发货和服务达到最佳水平，以实现成本透明和责任分摊，推动公司持续进步和价值创造。2025-6-21 成本 管理 采购
20140624_在人力资源工作汇报会上的讲话2011-2020强调人才招聘应注重能力而非简历，推动组织简化与灵活化，实施差异化激励机制，优化人力资源管理以支持公司战略目标，实现有效增长与和平崛起。2025-6-21 人事服务 管理 战略
