2011-2020

20150730_在战略预备队业务汇报上的讲话

建立战略预备队旨在培养具备战略洞察和决策能力的人才，促进公司转型，提升整体战斗力。通过训战结合，选拔优秀学员并跨领域分配，推动人才快速成长和项目成功，最终实现公司目标。

华为的财务风险控制中心在伦敦成立，强调安全与风险管理的重要性，科学家需勇于创新，聚焦主航道，避免过早推向市场，保持战略耐性，利用多种技术方案应对未来流量需求。

子公司董事会负责监督子公司的内外合规，强调权力机构的角色，未来将逐步增强一线监管能力，推动机制优化和风险管理，以实现全面监督和提升公司治理水平。

强调合同场景师的重要性，明确其职责与合同经理的区分，提出通过内生成长培养场景师，并加强变革战略预备队的培训，以适应客户需求和巩固变革成果。

任正非强调华为在固网产业的战略自信，包括多路径进攻、简化网络架构、与思科合作创造价值，以及培养科技外交家，推动创新与竞争力提升。

华为强调建立大质量管理体系，反对完美主义和局部优化，倡导质量文化的全面提升，借鉴德国和日本的先进经验，以应对不确定性并保持竞争力。

明确监管原则，强调对干部调查的慎重和程序化，推动子公司董事会的合规管理，强化内控责任，实施流程责任制以提高效率，逐步推进改革以实现管理简化和提升公司效益。

华为强调变革战略需以客户需求为导向，通过训战结合提升团队士气，设定现实可行的目标，确保数据流通以提高效率，并推动组织结构的优化与标准化，以应对不确定性和提升整体作战能力。IT部门需引入先进软件以支持流程变革。

任正非强调行政改革的重要性，建议建立统一服务规则，优化行政结构，减少供应商数量，提升后勤服务效率，借鉴国际优秀实践，推动自我循环管理，以支持前方决策。

强调变革不仅关注流程建设，还需重视组织建设，建立合理的价值评价体系和激励机制，以支持团队发展和变革成果的巩固。未来目标是实现组织精简和流程自动化，确保变革成果的持续推进和实践经验的积累。

任正非与埃森哲董事长Pierre会谈，强调未来十年合作以提高组织效率，推动华为从屯兵模式向精兵模式转变，利用LTC流程和智能化技术实现变革，确保项目成功并拓展市场。埃森哲承诺投入资源和人才支持华为的转型。

华为的变革战略强调消灭个人权威，推动LTC落地以实现精兵化组织，确保流程简化和协同。变革需依赖IT支持，扩大变革战略预备队，培养合同场景专家，并通过精神激励提升士气，确保变革成功。评价标准包括流程通畅和人力资源贡献。

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小华

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