2011-202020150730_在战略预备队业务汇报上的讲话建立战略预备队旨在培养具备战略洞察和决策能力的人才，促进公司转型，提升整体战斗力。通过训战结合，选拔优秀学员并跨领域分配，推动人才快速成长和项目成功，最终实现公司目标。 战略
2011-202020150714_与英国研究所、北京研究所、伦敦财经风险管控中心座谈的纪要华为的财务风险控制中心在伦敦成立，强调安全与风险管理的重要性，科学家需勇于创新，聚焦主航道，避免过早推向市场，保持战略耐性，利用多种技术方案应对未来流量需求。 华为
2011-202020150713_在子公司监督型董事会管理层监督方案及试点情况汇报上的讲话子公司董事会负责监督子公司的内外合规，强调权力机构的角色，未来将逐步增强一线监管能力，推动机制优化和风险管理，以实现全面监督和提升公司治理水平。 管理
2011-202020150713_在合同场景师建设思路汇报上的讲话强调合同场景师的重要性，明确其职责与合同经理的区分，提出通过内生成长培养场景师，并加强变革战略预备队的培训，以适应客户需求和巩固变革成果。 管理 采购 财务
2011-202020150702_在固网产业趋势及进展汇报会上的讲话任正非强调华为在固网产业的战略自信，包括多路径进攻、简化网络架构、与思科合作创造价值，以及培养科技外交家，推动创新与竞争力提升。 华为 战略 经济
2011-202020150520_在公司质量工作汇报会上的讲话华为强调建立大质量管理体系，反对完美主义和局部优化，倡导质量文化的全面提升，借鉴德国和日本的先进经验，以应对不确定性并保持竞争力。 华为 质量 管理
2011-202020150515_在监管重装旅座谈会上的讲话明确监管原则，强调对干部调查的慎重和程序化，推动子公司董事会的合规管理，强化内控责任，实施流程责任制以提高效率，逐步推进改革以实现管理简化和提升公司效益。 管理
2011-202020150508_在变革战略预备队誓师及颁奖典礼上的座谈纪要华为强调变革战略需以客户需求为导向，通过训战结合提升团队士气，设定现实可行的目标，确保数据流通以提高效率，并推动组织结构的优化与标准化，以应对不确定性和提升整体作战能力。IT部门需引入先进软件以支持流程变革。 华为
2011-202020150506_与BCG顾问交流会谈纪要任正非强调行政改革的重要性，建议建立统一服务规则，优化行政结构，减少供应商数量，提升后勤服务效率，借鉴国际优秀实践，推动自我循环管理，以支持前方决策。 管理
2011-202020150504_在变革战略预备队及进展汇报座谈上的讲话强调变革不仅关注流程建设，还需重视组织建设，建立合理的价值评价体系和激励机制，以支持团队发展和变革成果的巩固。未来目标是实现组织精简和流程自动化，确保变革成果的持续推进和实践经验的积累。 管理
2011-202020150408_埃森哲董事长Pierre拜访任正非的会谈纪要任正非与埃森哲董事长Pierre会谈，强调未来十年合作以提高组织效率，推动华为从屯兵模式向精兵模式转变，利用LTC流程和智能化技术实现变革，确保项目成功并拓展市场。埃森哲承诺投入资源和人才支持华为的转型。 战略
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话华为的变革战略强调消灭个人权威，推动LTC落地以实现精兵化组织，确保流程简化和协同。变革需依赖IT支持，扩大变革战略预备队，培养合同场景专家，并通过精神激励提升士气，确保变革成功。评价标准包括流程通畅和人力资源贡献。 华为 管理
