2011-202020160305_28年只对准一个城墙口冲锋任正非强调华为成功的关键在于专注通信领域、持续创新和学习西方管理经验，同时提到企业应坚守理想，注重知识产权保护，以应对未来的竞争和挑战。 华为 创新 学习
2011-202020160227_多路径多梯次跨越“上甘岭”攻进无人区强调多路径、多梯次的战略以应对未来智能社会的挑战，领导者需引领方向，改革思想指导原则，吸纳全球人才，强化研究与创新投资，确保在技术与服务上保持领先。 战略
2011-202020160223_巴塞罗那通信展小型恳谈会纪要任正非在巴塞罗那通信展的恳谈会上强调，发展应循序渐进，虚拟经济是实体经济的工具，华为将以客户为中心，重视产品质量和创新，同时与全球合作，推动科技进步。 华为 管理 创新
2011-202020160125_在2016年1月25日EMT办公会议上的讲话华为需简化PO生成流程，减少管理层级，优化产品配置，避免小产品复杂化，推动基层改革，确保流程畅通，强调结果导向而非过程。管理的核心在于简单化、及时、准确和安全。 管理
2011-202020160113_决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注任正非强调通过坚定信念和专注来实现战略目标，呼吁在战略机会点上集中力量，快速扩展业务，并提倡灵活的人才使用和组织结构，以应对未来技术革命的挑战。 华为
2011-202020151218_彭剑锋专访任正非纪要任正非强调华为的成功源于艰苦奋斗和坚定的目标，提出以客户为中心和以奋斗者为本的价值观，认为中国需要尊重知识产权以促进创新，并警惕短期利益的诱惑，持续追求长期发展和战略机遇。 华为 创新 经济
2011-202020151031_聚焦主航道，在战略机会点上抢占机会任正非强调聚焦主航道和战略机会，推动视频研发，优化电信软件平台，改变商业模式，促进人员流动，建立全球人才布局，以提升组织效率和市场竞争力。 战略
2011-202020151027_小国要率先实现精兵战略，让听得见炮声的人呼唤炮火小国应率先实施精兵战略，通过改善服务和培养人才来提升竞争力，借鉴美国军队的作战方式，逐步推广成功经验至大国市场。 战略 采购
2011-202020151023_将军是打出来的华为强调将军和英雄的区别，认为将军需具备管理能力和实战经验。公司将改革考核机制，重视结果和责任，鼓励员工提升自身能力，尤其在服务和项目管理方面，以适应未来的业务增长和挑战。 华为 管理 经济
2011-202020151023_在调查工作授权及流程优化汇报上的讲话调查工作应以挽救干部为出发点，强调集体决策原则，严格保密和透明，处理上宽大但调查要严谨，逐年提升犯罪成本，审计人员需具备高水平和经验。 管理
