2011-202020151010_最终的竞争是质量的竞争在竞争日益激烈的市场中，企业必须提高产品和服务的质量，而不仅仅是追求低价。要配置和使用先进的工具，改变作战方式，并加快对员工的培训，以适应新的竞争环境。改革需以结果为导向，关注实际能力和责任，而非学历。 质量 管理 改革
2011-2020201509致新员工书新员工需理解华为的奋斗文化，重视实践与贡献，积极求助与合作，尊重领导，努力学习并提升自身能力，诚信是生存之本，服务用户是核心价值，珍惜国家发展机遇，努力提升企业竞争力。 华为 奋斗 合作
2011-202020150928_在GTS站点信息库、地理信息库、网络动态运行信息库和集成交付平台建设汇报会上的讲话面对大流量和全联接的挑战，需要建立站点、地理和网络动态信息库，推动信息化和自动化，以提高交付效率和准确性。强调以客户为中心，购买先进工具，减少重复勘测，确保数据准确录入，并通过集成交付平台实现各部门信息打通，提升项目交付效率。干部考核应与实际业务结果挂钩，鼓励引入外部优秀人才。 管理 规划 采购
2011-202020150924_在2015年9月24日EMT办公会议上的讲话强调对战略伙伴实行议标制，采购人员需具备相关经验，快速提拔年轻干部，优先考虑产品质量，以适应市场竞争和客户需求。 质量 采购 管理
2011-202020150923_在公共及政府事务部2015年工作汇报会的讲话公共及政府事务部的目标是帮助公司减少阻力，营造良好的商业环境。强调正面和负面评价的共存，利用网络媒体进行宣传，并通过政策引导和贸易便利化来提升华为形象和市场地位。公共关系应渗透到各个环节，提升对国际问题的洞察力。 华为
2011-202020150907_在战略预备队誓师典礼暨优秀队员表彰大会上的讲话强调通过战略预备队的训战结合提升员工能力，注重实际工作中的效率与效益，鼓励员工在快速发展的环境中不断学习和适应，同时推动公司转型和创新，确保服务质量与客户满意度。 销售 管理 创新
2011-202020150906_任正非接受福布斯中文网采访任正非在采访中强调华为以客户为中心的文化、创新需要理论基础和知识产权保护，并指出中国经济需开放以促进发展。他认为，华为的成功源于长期的努力和对外开放，未来将继续专注于技术创新和全球市场的责任。 华为 创新 经济
2011-202020150902_在波士顿咨询汇报行政服务变革（国家驻点成果及未来变革方向）的讲话任正非在讲话中强调行政服务变革的重要性，提出员工应投资自己的幸福生活，并通过自主管理和民主监督提升行政服务质量。同时，鼓励外包管理，选择优质供应商，以提高效率和降低成本。改革将通过建立基线保障和灵活的服务模式，促进员工的幸福感和生活质量。 管理 改革 财务
2011-202020150828_在2015年8月28日EMT办公会议上的讲话强调控制库存与改善供应商关系以确保手机质量，提出资金安全与效率改革的必要性，倡导逐步减少人力外包并推进业务外包，强调信息安全与研发投入的重要性，以及干部需系统学习公司文件以提升理解与执行力。 经济
2011-202020150827_脚踏实地，做挑战自我的长跑者华为在2015年上半年实现显著增长，强调科学销售方法和多元化销售模式的重要性，同时注重产品质量和用户需求，倡导开放合作以提升竞争力，并鼓励团队在挑战中坚持长跑精神。 销售 规划 用户体验
2011-202020150812_构建先进装备，沉淀核心能力，在更高维度打赢下一场战争强调通过“三朵云”提升客户体验，加快IT基础设施建设，培养综合与专业型专家，科学管理信息资产，聚焦核心能力，以更高维度应对未来战争的挑战。 体验云
2011-202020150731_在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话变革需要高层领导的决心和合理放权，强调流程的畅通与人才的培养。公司应聚焦主航道，结合技术创新与市场需求，提升管理效率，推动内部变革，实现可持续发展。变革战略预备队为员工提供学习平台，促进管理改革的成功。 管理 战略
