2011-202020160810_在诺亚方舟实验室座谈会上的讲话华为的人工智能战略聚焦于服务领域，利用巨大的网络存量提升故障诊断和网络优化能力，强调研发高端技术，鼓励跨学科人才的引入，推动开放合作，以实现未来的成功和竞争力。 人工智能 华为 研发
2011-202020160805_聚焦战略平台，加强血液流动，夺取未来胜利强调软件与硬件分开销售的重要性，指出当前软件团队面临的压力不足、方法不当和决心缺失的问题。建议集中资源于最有潜力的平台，促进人员流动以增强团队能力，并专注于产品质量而非客户的非战略需求。 战略 软件 管理
2011-202020160804_在签证业务变革进展汇报上的讲话签证业务变革的目标是快速高效地处理签证申请，成立专门小组推动改革，选择快速的供应商，优化管理流程，并建立档案系统以提高效率。强调变革的重要性，确保公司在竞争中生存和发展。 管理 采购
2011-202020160712_前进的路上不会铺满了鲜花华为在2016年上半年实现2455亿元人民币销售收入，强调智能社会的机遇与挑战，呼吁团队保持战略自信，专注于大信息流量的传输，同时注重研发与客户需求的结合，提升管理效率，面对全球经济风险，推动权力下沉与责任落实，以应对未来的市场竞争。 华为 销售 管理
2011-202020160530_以创新为核心竞争力，为祖国百年科技振兴而奋斗强调创新是核心竞争力，华为需承担社会责任，培养优秀人才以应对未来智能社会的挑战，推动科技振兴，提升核心竞争力。 创新 华为 经济
2011-202020160528_为祖国百年科技振兴而努力奋斗未来科技将引领智能社会，华为需坚持创新与社会责任，重视基础科学与人才培养，遵守法律以实现全球化，同时教育是实现科技发展的关键。 创新 华为 研发
2011-202020160505_任正非与Fellow座谈会上的讲话任正非强调华为在智能社会转型中的机遇与挑战，提出管道战略与开放合作，探讨数据与算法的重要性，并呼吁科学家们跨学科合作，勇于探索未来科技与市场的变化。 华为 管理 创新
2011-202020160428_在专业服务业务策略汇报上的讲话服务专家需具备广博知识，快速识别和解决问题，强调判断能力而非操作能力。服务应有研究机构，探索未来服务模式，追求高利润贡献并实现规模增长。华为致力于简化网络，建立开放的管道操作系统，支持多样化的合作伙伴关系。专家应深入一线，综合诊断网络运行水平，提升客户体验。 华为 管理 经济
2011-202020160405_与日本代表处、日本研究所员工座谈纪要华为在日本设立工艺研究实验室，强调与当地供应商合作，提升产品质量与技术创新。任总指出，未来图像技术将是关键，需关注客户需求并克服文化障碍，以实现共同发展和市场竞争力。 华为 经济 创新
2011-202020160331_在巴展总结会议上的讲话华为在巴展的成长历程显著，强调讲解员的形象与休息时间，建议减少接待客户数量以提高交流质量，并要求战略Marketing部专注于客户需求与展览方向的策划。 华为 交流 战略
2011-202020160307_关于改善艰苦国家的作战环境改善艰苦国家的作战环境需要提供更好的条件和支持给一线员工，包括安全措施、车辆、公共关系投资和小费制度，以增强员工的自豪感和工作意愿，同时提升行政服务管理的级别和待遇。 管理 决策 采购
