2001-201020090827_具有“长期持续艰苦奋斗的牺牲精神，永恒不变的艰苦奋斗的工作作风”是成为一个将军最基本条件强调长期艰苦奋斗的精神和工作作风是成为将军的基本条件，通过组建核心工程队提升管理能力，培养干部的综合素质和实践经验，以降低工程交付成本并推动公司目标的实现。 管理 研发 成本
2001-201020090424_深淘滩，低作堰强调IPD（集成产品开发）作为产品开发的核心理念，提倡以市场需求为导向，优化管理以降低成本并提升服务价值，鼓励持续改进和流程化管理，以应对未来的市场挑战和竞争。 管理 成本 创新
2001-201020090327_任正非与PMS高端项目经理的座谈纪要任正非在PMS2009会议上强调团队合作和国际接轨的重要性，提出要提高工作效率，推动项目经理的职业发展，并计划在未来三年内加强财务管理和合同关闭流程，以适应市场变化和提升公司竞争力。 管理 财务 谈判
2001-201020090324_市场经济是最好的竞争方式，经济全球化是不可阻挡的潮流市场经济促进了全球化，推动地区和平与进步。成功依赖于艰苦奋斗与技术创新，企业需适应变化，合理利用国际分工，才能在竞争中生存与发展。财务管理是支持业务进步的关键，未来需加强管理体系以实现更大成功。 经济 管理 创新
2001-201020090312_在驻外行政人员培训交流沟通会上的座谈纪要在驻外行政人员培训交流会上，任正非听取了各代表处的反馈，针对补助标准、员工待遇、行政管理等问题提出了指导意见，强调同工同酬原则和灵活应对不同地区的政策。建议加强本地员工管理，提升满意度，同时关注成本控制和员工发展机会。 培训
2001-201020090206_任正非与IFS项目组及财经体系员工座谈纪要任正非与IFS项目组及财经体系员工座谈，强调通过引入规则应对不确定性，变革需稳步推进，财务人员需深入了解业务，推动公司持续发展与创新。变革不是一蹴而就，而是需在实践中不断调整与优化。 财务 管理 创新
2001-201020090116_谁来呼唤炮火，如何及时提供炮火支援强调以客户为中心的组织调整，提出前线团队应直接呼唤炮火，减少官僚流程，提高效率，确保及时满足客户需求，推动公司变革以实现利润和有效增长。 成本 管理 经济
2001-201020090116_让听得见炮声的人来决策奋斗的目的在于个人和家庭的幸福，同时为国家和社会贡献。每位员工及其家属都是英雄，努力工作和关心家庭是文化的核心。希望员工在奋斗中多关心家人，珍惜与他们的联系。 奋斗 人物
2001-201020090115_开放、妥协与灰度任正非强调开放、妥协与灰度的重要性，认为妥协是实现目标的关键，宽容是领导者的成功之道。通过妥协，组织能够减少冲突，达成双赢，推动华为在全球市场的成功。 华为 管理 决策
2001-20102008_2008年新年祝词华为在2007年实现了全球销售额超过160亿美元的显著增长，面临国际化发展机遇，计划建立本地员工轮换机制，优化薪酬制度，提升管理水平，目标是成为网络设备行业的最佳，期待在2008年与全球员工共同创造更好的成绩。祝大家新年快乐，身体健康！ 华为 销售 管理
2001-201020081229_围绕客户PO打通，支撑“回款、收入、项目预核算”IFS项目旨在提高客户PO处理效率，解决合同信息不通、开票回款慢等问题，强调销售与交付的紧密合作，建立责任制和综合支撑平台，以确保收入确认与项目管理的有效性。 财务 销售 成本
2001-201020080922_从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的任正非强调“大教堂思维”，认为企业应建立持久的基础平台以应对客户需求，推动创新并重视信息安全。成功需要长期投入与默默奉献，优秀的平台能够在竞争中脱颖而出，实现持续发展和客户价值。 创新 华为 经济
