2001-201020070914_将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军重视本地员工培养和国际化，决策权下放前线，专注市场核心，品牌通过实力建立，需从错误中学习和总结，开放心态与周边沟通，磨难是成长的财富。 决策 管理 品牌
2001-201020070824_内控体系建设就是要穿美国鞋，不打补丁华为需借鉴IBM的内部控制体系，重构内控管理，强调高层责任和全球流程一致性，建立良好的内控环境，并对干部进行培训和考核，以提升内控意识和有效性。 华为 管理 财务
2001-201020070808_变革最重要的问题是一定要落地变革成功的关键在于务实落地，华为需专注向IBM学习，避免变革亢奋，留出充分准备时间，并赋予变革小组评议干部的权力，以确保有效执行和适应市场变化。 华为 管理
2001-201020070803_关于员工培训工作的谈话华为大学应简化新员工培训内容，强调讨论和自我学习，减轻员工负担，调整后备干部培训方法，注重不同角色的管理技能和团队合作精神，同时加强外籍员工对流程和制度的理解。 培训 华为 管理
2001-201020070721_完善和提高对艰苦地区员工的保障措施华为致力于改善艰苦地区员工的生活、医疗和安全保障，强调健康和生命的重要性，优先解决伙食、医疗和住宿问题，并学习成功经验以提升员工福利。对自愿赴艰苦地区工作的员工给予更多成长机会，建立人员流动机制，确保干部配置和流动率的考核。 健康
2001-201020070713_敢于胜利，才能善于胜利敢于胜利是成功的关键，需明确市场策略与主要矛盾，精细化管理与扩张并重，简化流程，合理选拔干部，减轻员工负担，专注主业务以支持公司扩张。 管理 销售 财务
2001-201020070703_上甘岭在你心中，无论何时何地都可以产生英雄任正非在委内瑞拉与员工座谈，强调英雄精神与团队合作的重要性，鼓励员工在任何环境中努力奋斗，克服困难，追求个人与团队的成长，同时提到公司在国际化和女干部培养方面的挑战与进展。 个人 管理 战略
2001-201020070612_以生动活泼的方式传递奋斗者为主体的文化新员工培训强调奋斗者文化，鼓励员工艰苦奋斗与积极学习，培养沟通能力与团队合作精神，适应时代背景，丰富培训形式，促进员工自我成长与发展。 奋斗
2001-201020070409_听取艰苦地区生活专项问题汇报会上的讲话强调员工在艰苦地区的生命安全与健康优先，改善生活保障和伙食条件，支持野战食堂建设，确保医疗救治和定期体检，合理安排工作与休假，学习成功经验以提升住宿条件。 健康 个人 管理
2001-201020070315_在行政采购及信息安全问题座谈会上的讲话信息安全是企业面临的挑战，需掌握“灰度”原则，避免过度防御。采购改革应聚焦于风险管理，强调对供应商认证和授权采购的监管，确保内部运作成本合理。重点防御明确，避免全面防御导致效率低下。 采购 风控 成本
2001-201020070108_财经的变革是华为公司的变革，不是财务系统的变革财经变革是华为公司整体变革的核心，强调高层管理团队的全面参与与协作，确保流程标准化和自动化，同时培养接班人以维持变革的持续性和有效性。变革过程中需合理配置资源，重视业务与财务的互动，避免僵化和个人英雄主义，确保变革的成功与传承。 华为 财务 管理
