2001-201020070108_对区域监控工作的讲话纪要华为强调监控责任应由流程负责人承担，监控管理部提供支持和考核。市场部正在构建管理模型，监控需参与并结合业务。监控人员需循环轮换培养，确保监控与业务紧密结合，抓住关键环节以保证主流程的快速运作。 监控 管理 华为
2001-201020061218_实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力华为通过坚持研发投入和尊重知识产权，逐步缩小与国际竞争对手的差距。尽管面临艰苦奋斗的挑战，华为在全球市场取得了一定成就，但仍需继续努力以应对激烈的竞争和技术壁垒。 华为 研发 成本
2001-201020061214_在BT系统部、英国代表处汇报会上的讲话强调在英国代表处实施精细化管理与利润考核，学习英国的管理模式，围绕财务数据进行经营管理，提升内部管理效率，培养本地员工，推动华为文化的兼容与发展。希望英国代表处成为管理典范，推动国际化进程。 财务 管理 华为
2001-201020061120_华为大学要成为将军的摇篮华为大学旨在培养优秀干部，成为“将军的摇篮”。强调管理、实践经验和项目管理的重要性，以应对公司快速发展的挑战，确保高质量的服务和产品。通过实际案例教学，提升干部的能力和素质，推动组织变革和人才选拔。 华为 管理 教育
2001-201020060904_上甘岭是不会自然产生将军的但将军都曾经是英雄任正非在座谈会上强调，优秀干部需在艰苦环境中锻炼，具备决断力、执行力和理解力，以适应全球化需求。同时，华为应改善艰苦地区的生活条件，提升员工士气，并在未来市场中争取更大份额。公司正面临改革，需加强基层决策能力，以应对电信行业的变化和挑战。 华为 个人 管理
2001-2010200608_冰岛游记作者回忆了2006年全家赴冰岛的旅行，体验了钓鱼、环保意识和冰岛的经济发展，强调了统计与持续改进的重要性，以及与中国的对比，呼吁学习冰岛的可持续发展策略。 旅游 经济
2001-201020060721_天道酬勤华为的成功依赖于艰苦奋斗和持续创新，面对激烈的市场竞争，员工们在全球范围内努力工作，以客户需求为导向，推动公司发展。艰苦奋斗是华为文化的核心，必须保持警觉和危机感，以应对未来的挑战。 华为 奋斗 创新
2001-201020060510_在华为收购港湾时的谈话纪要任正非欢迎李一男团队回归华为，强调合作与未来发展的重要性，并表达对过去竞争的歉意，希望双方能摒弃历史，共同面对未来，实现双赢。华为在经历挑战后，正处于大发展时期，期待与港湾网络的合作带来新的机遇。 华为 合作 决策
2000年前20060430_全流程降低成本和费用提高盈利能力华为面临盈利压力，要求全员节约成本，控制办公和差旅费用，减少无效劳动，提升工作效率，以确保经营性净利润率不低于6%。强调艰苦奋斗精神和合理的费用管理，以应对未来的行业挑战。 成本 财务 管理
2001-201020050726_华为与对手做朋友海外不打价格战华为在海外市场强调不打价格战，与友商合作共赢，推动技术与管理进步，致力于通过高质量产品和服务获取客户认可，拒绝机会主义，持续拓展市场，实现全面进步。 华为 合作 经济
2001-201020040428_华为公司的核心价值观华为的核心价值观强调以客户需求为导向，致力于提供高质量、低成本的通信解决方案，推动全球化发展，倡导与竞争对手合作共赢，持续进行管理变革以实现高效的流程化运作。 华为 经济 管理
