2011-202020120119_不要盲目扩张，不要自以为已经强大强调聚焦核心价值领域，集中资源提升竞争力和盈利能力，提升一线作战能力，优化流程以提高效率，推动组织改革以适应市场变化和挑战。 管理 战略 经济
2011-202020111225_一江春水向东流任总回顾华为的成长历程，强调团结与组织的重要性，分享个人经历与领导哲学，提到轮值CEO制度的实施及其对公司发展的影响，呼吁面对未来的挑战要保持信心与开放的心态。 华为 个人介绍 管理
2011-202020111031_力出一孔，要集中优势资源投入在主航道上，敢于去争取更大的机会与差距强调集中资源于主航道以提升竞争力，吸收全球力量，提升频谱效率，并在战略重地寻找机会，以满足最终用户需求和实现企业目标。鼓励干部走上主战场，关注产品与客户需求的适配性。最终目标是胜利和生存。 战略 规划 管理
2011-202020111026_与同等学历认证班学员座谈纪要公司将为12级以下员工开放13级、14级职务通道，鼓励有实践经验的员工通过自学和考核提升职级，同时强调服务员的重要性和发展机会，呼吁员工努力提升自身能力以适应岗位要求。 个人介绍
2011-202020110727_与华为大学第10期干部高级管理研讨班学员座谈纪要任正非强调高级干部应学习哲学，以拓宽视野，提升思维能力。讨论了干部管理机制、绩效评估、公正性及创新研究的重要性，提倡以客户为中心的奋斗精神，并指出要平衡短期与长期激励，避免腐败和不正之风，推动公司持续发展。 华为 管理 教育
2011-202020110614_任总与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要任正非强调CFO需具备业务理解能力，账务需承担监控责任，平衡监控与效率，确保财务数据准确，业务需对风险负责，并推动财务人员深入项目管理以提升整体管理水平。 财务 管理 风控
2011-202020110414_华为关于如何与奋斗者分享利益的座谈会纪要华为将员工分为普通劳动者、一般奋斗者和有成效的奋斗者，强调按贡献分配利益，关注优秀奋斗者的识别与激励，反对教条主义，提倡灵活执行政策以保护真正的奋斗者。 华为 个人 管理
2011-202020110223_关于珍爱生命与职业责任的讲话强调生命的重要性和职业责任，主管应在危机中承担责任，员工应关注健康与安全，并在工作中保持稳定的网络运行。公司与员工关系应更加开放，支持员工追求幸福。危机处理需有预案，确保员工互相关爱和及时救助。 健康 责任 管理
2011-202020110117_成功不是未来前进的可靠向导成功不是未来的可靠向导，华为强调文化与制度的交接班，推动以客户为中心和以奋斗者为本的理念，适应商业环境变化，进行组织结构和流程改革，以提升公司竞争力和应对能力。 华为 管理 经济
2011-202020110104_以“选拔制”建设干部队伍，按流程梳理和精简组织，推进组织公开性和均衡性建设华为大学将转向选拔制，强调自我学习和能力提升，推行内部人力市场以促进岗位调整，公开绩效考核结果以增强透明度，同时重视干部的价值观传承和实事求是的工作态度。 华为 个人介绍 学习
2001-201020101206_五彩云霞飞遍天涯华为在云计算领域的战略强调开放与合作，未来信息产业将依赖于云技术的变革与商业模式的创新。华为计划通过与电信运营商合作，推动云平台的发展，以满足市场需求并实现共赢。 华为 创新 合作
