20120319_绝对考核的目的是团结多数人2011-2020绝对考核旨在团结大多数员工，强调收益分享与风险分担，通过简单明了的标准激励基层员工，提高劳动积极性，促进整体绩效。考核应以劳动成果为主，灵活调整基准线，确保员工共同进步。2025-6-21 经济 管理 华为
20120119_不要盲目扩张，不要自以为已经强大2011-2020强调聚焦核心价值领域，集中资源提升竞争力和盈利能力，提升一线作战能力，优化流程以提高效率，推动组织改革以适应市场变化和挑战。2025-6-21 管理 战略 经济
20111225_一江春水向东流2011-2020任总回顾华为的成长历程，强调团结与组织的重要性，分享个人经历与领导哲学，提到轮值CEO制度的实施及其对公司发展的影响，呼吁面对未来的挑战要保持信心与开放的心态。2025-6-21 华为 个人介绍 管理
20111031_力出一孔，要集中优势资源投入在主航道上，敢于去争取更大的机会与差距2011-2020强调集中资源于主航道以提升竞争力，吸收全球力量，提升频谱效率，并在战略重地寻找机会，以满足最终用户需求和实现企业目标。鼓励干部走上主战场，关注产品与客户需求的适配性。最终目标是胜利和生存。2025-6-21 战略 规划 管理
20111026_与同等学历认证班学员座谈纪要2011-2020公司将为12级以下员工开放13级、14级职务通道，鼓励有实践经验的员工通过自学和考核提升职级，同时强调服务员的重要性和发展机会，呼吁员工努力提升自身能力以适应岗位要求。2025-6-21 个人介绍
20111019_任正非与财经体系员工座谈讲话2011-2020财务人员需深入理解业务，以有效履行职责，培养与选拔并重，财务为业务提供支持与监督，强调团队合作与共同成长的重要性。2025-6-21 财务 管理 经济
20110727_与华为大学第10期干部高级管理研讨班学员座谈纪要2011-2020任正非强调高级干部应学习哲学，以拓宽视野，提升思维能力。讨论了干部管理机制、绩效评估、公正性及创新研究的重要性，提倡以客户为中心的奋斗精神，并指出要平衡短期与长期激励，避免腐败和不正之风，推动公司持续发展。2025-6-21 华为 管理 教育
20110614_任总与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要2011-2020任正非强调CFO需具备业务理解能力，账务需承担监控责任，平衡监控与效率，确保财务数据准确，业务需对风险负责，并推动财务人员深入项目管理以提升整体管理水平。2025-6-21 财务 管理 风控
20110414_华为关于如何与奋斗者分享利益的座谈会纪要2011-2020华为将员工分为普通劳动者、一般奋斗者和有成效的奋斗者，强调按贡献分配利益，关注优秀奋斗者的识别与激励，反对教条主义，提倡灵活执行政策以保护真正的奋斗者。2025-6-21 华为 个人 管理
20110223_关于珍爱生命与职业责任的讲话2011-2020强调生命的重要性和职业责任，主管应在危机中承担责任，员工应关注健康与安全，并在工作中保持稳定的网络运行。公司与员工关系应更加开放，支持员工追求幸福。危机处理需有预案，确保员工互相关爱和及时救助。2025-6-21 健康 责任 管理
20110117_成功不是未来前进的可靠向导2011-2020成功不是未来的可靠向导，华为强调文化与制度的交接班，推动以客户为中心和以奋斗者为本的理念，适应商业环境变化，进行组织结构和流程改革，以提升公司竞争力和应对能力。2025-6-21 华为 管理 经济
20110104_以“选拔制”建设干部队伍，按流程梳理和精简组织，推进组织公开性和均衡性建设2011-2020华为大学将转向选拔制，强调自我学习和能力提升，推行内部人力市场以促进岗位调整，公开绩效考核结果以增强透明度，同时重视干部的价值观传承和实事求是的工作态度。2025-6-21 华为 个人介绍 学习
