2011-202020130114_在小国表彰会上的讲话在小国表彰会上，颁发“从零起飞奖”以表彰自愿放弃年终奖金的员工，强调优质客户和团队的重要性，提出要提升一线作战部队的职级和资源配置，确保后方管理平台转变为服务和支持，最终实现组织效率提升和优秀员工的激励。 华为 管理 谈判
2011-202020121231_力出一孔，利出一孔强调聚焦战略、简化管理和提高效益的重要性，倡导通过团结和专注实现更大的成就，坚守“力出一孔，利出一孔”的原则，以确保华为的持续成功与发展。 华为 管理 战略
2011-202020121219_与华为大学教育学院座谈会纪要任正非强调华为大学应专注于能力培养，通过项目管理和实践教育提升干部素质，推动组织发展，并倡导开放和社会化的教学模式，以适应市场需求和培养未来的职业经理人。 教育
2011-202020121120_与毛里求斯员工座谈会议纪要任正非强调财务团队与业务的紧密结合，倡导建立多级共享模式，推动流程管理与监控，确保数据准确性，并提倡行政管理与业务决策分离，以提高运作效率和降低内耗。 财务 管理 监控
2011-202020121115_东南非多国管理部向任总汇报工作纪要多国管理部强调以客户为中心，提出科学考核小国绩效、优化组织结构、提升人员技能及成本管理等策略，以提高服务质量和效率，确保优质资源向优质客户倾斜。任总对团队的管理方法表示肯定。 管理 成本 经济
2011-202020120712_中国没有创新土壤不开放就是死亡任正非强调中国缺乏创新土壤，主要因产权保护不足和社会宽容度低，认为数学方法应被重视以推动科技创新，倡导宽容失败和开放合作以增强华为的创新能力，并指出长远投资与战略眼光的重要性。 创新 华为 经济
2011-202020120423_董事会领导下的CEO轮值制度辨华为的轮值CEO制度通过小团队集体决策，适应快速变化的市场，避免了个人过度集中权力的风险，强调以客户利益为核心，促进公司稳定发展。宽容是其成功的关键。 华为 管理 决策
2011-202020120412_紧紧围绕客户，在战略层面宣传公司品牌战略应以客户为中心，聚焦客户痛点，提升服务质量与竞争力，同时在战略层面展示华为的引领地位，推动全球化体验和内部管理的合理性，以应对未来市场挑战。 品牌
2011-202020120319_绝对考核的目的是团结多数人绝对考核旨在团结大多数员工，强调收益分享与风险分担，通过简单明了的标准激励基层员工，提高劳动积极性，促进整体绩效。考核应以劳动成果为主，灵活调整基准线，确保员工共同进步。 经济 管理 华为
