2011-20202013_CFO标准与培养机制向任总汇报纪要华为在组织变革中强调项目经理和项目CFO的能力建设，要求项目CFO承担决策和成本监督责任。选拔标准应灵活多样，重视综合管理能力和实践经验，同时建立学习成长机制，促进员工自我提升和多元化参与。 华为 财务 管理
2011-202020131230_任正非在大规模消灭腐败进展汇报会上的讲话华为在2013年开展反腐运动，处理116名员工和69家经销商，强调流程责任制和司法威慑，推动自我申报政策，并提升审计能力，以确保公司健康发展。 华为 管理 经济
2011-202020131228在运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要讨论发言华为在运营商网络战略中强调大数据流量的增长机会，未来商业模式需坚持已有优势与开放合作，成为客户的战略合作伙伴，关注高价值客户，同时强化内部管理与创新，确保持续盈利与竞争力。 华为 战略 管理
2011-202020131219_关于“严格、有序、简化的认真管理是实现超越的关键”的座谈纪要华为强调建立强大的管理支撑平台，利用西方成熟管理体系，简化管理流程，明确客户需求，优化预算与核算机制，以提升整体效率和决策透明度，推动公司可持续发展。 管理 战略 华为
2011-202020131204_在公司内控与风险管理“三层防线”优化方案汇报的讲话强调内控与风险管理的“三层防线”建设，第一层防线需强化流程责任制，第二层防线推动方法论，第三层防线通过审计独立评估风险，逐步调整组织职能以提高内控效率。 风控 管理 华为
2011-202020131129_在EMT办公例会上的讲话华为的组织变革旨在明确责任、简化管理和提升效率，调整为基于客户、产品和区域的三维架构，并成立运营商BG和企业BG以适应不同客户需求，同时强调代表处的执行和利润中心角色。改革过程中将关注干部资格管理和资源中心的建立，以支持业务的灵活发展。 华为 管理 改革
2011-202020131125_我一贯不是一个低调的人任正非在采访中分享了自己的成长经历、华为的创立过程及其对未来的展望，强调了乐观态度和坚持不懈的重要性，并讨论了公司在国际化和技术创新方面的努力。 华为 个人介绍 创业
2011-202020131111_在IP交付保障团队座谈会上的讲话强调质量安全优先，推动人才流动机制，重视内生成长与破格提拔，减少重复劳动以提高效益，适应大数据流量时代的挑战，确保公司在颠覆式创新中保持竞争力。 创新 管理
2011-202020131106_在华为大学教育学院工作汇报会上的讲话华为大学应结合短期培训与西方职业教育，培养具备项目管理能力的人才，推动干部选拔与在线教育，提升员工素质与企业竞争力，以适应未来信息社会的挑战。 华为 教育 管理
2011-202020131105_在GTS网规网优业务座谈会上的讲话大数据流量是未来的机会，网规网优需创新和培养综合性专家，以应对复杂网络和提升服务能力。使用先进工具和分享经验是成功的关键，强调团队合作和知识共享以培养更多专家。 华为
