20140113_做谦虚的领导者2011-2020任正非强调谦虚领导的重要性，提倡以客户为中心的价值观，推动技术创新与市场适应，优化人力资源，反对腐败，确保流程责任制，以实现公司可持续发展与竞争力提升。2025-6-21 谈判 管理 战略
20140105_风物长宜放眼量2011-2020华为需聚焦战略高地，简化产品，优化内部流程，学习竞争对手的优点，持续开放视野，吸引全球人才，以应对未来市场挑战和实现价值创造。2025-6-21 华为 战略 研发
2013_CFO标准与培养机制向任总汇报纪要2011-2020华为在组织变革中强调项目经理和项目CFO的能力建设，要求项目CFO承担决策和成本监督责任。选拔标准应灵活多样，重视综合管理能力和实践经验，同时建立学习成长机制，促进员工自我提升和多元化参与。2025-6-21 华为 财务 管理
20131230_任正非在大规模消灭腐败进展汇报会上的讲话2011-2020华为在2013年开展反腐运动，处理116名员工和69家经销商，强调流程责任制和司法威慑，推动自我申报政策，并提升审计能力，以确保公司健康发展。2025-6-21 华为 管理 经济
20131228在运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要讨论发言2011-2020华为在运营商网络战略中强调大数据流量的增长机会，未来商业模式需坚持已有优势与开放合作，成为客户的战略合作伙伴，关注高价值客户，同时强化内部管理与创新，确保持续盈利与竞争力。2025-6-21 华为 战略 管理
20131222_聚焦商业成功，英雄不问出处2011-2020强调商业成功的重要性，呼吁引进全球人才，培养维护专家，利用大数据提升服务质量，并推动组织内部的分享机制，以适应远程交付的趋势。2025-6-21 华为
20131219_关于“严格、有序、简化的认真管理是实现超越的关键”的座谈纪要2011-2020华为强调建立强大的管理支撑平台，利用西方成熟管理体系，简化管理流程，明确客户需求，优化预算与核算机制，以提升整体效率和决策透明度，推动公司可持续发展。2025-6-21 管理 战略 华为
20131204_在公司内控与风险管理“三层防线”优化方案汇报的讲话2011-2020强调内控与风险管理的“三层防线”建设，第一层防线需强化流程责任制，第二层防线推动方法论，第三层防线通过审计独立评估风险，逐步调整组织职能以提高内控效率。2025-6-21 风控 管理 华为
20131129_在EMT办公例会上的讲话2011-2020华为的组织变革旨在明确责任、简化管理和提升效率，调整为基于客户、产品和区域的三维架构，并成立运营商BG和企业BG以适应不同客户需求，同时强调代表处的执行和利润中心角色。改革过程中将关注干部资格管理和资源中心的建立，以支持业务的灵活发展。2025-6-21 华为 管理 改革
20131125_我一贯不是一个低调的人2011-2020任正非在采访中分享了自己的成长经历、华为的创立过程及其对未来的展望，强调了乐观态度和坚持不懈的重要性，并讨论了公司在国际化和技术创新方面的努力。2025-6-21 华为 个人介绍 创业
20131111_在IP交付保障团队座谈会上的讲话2011-2020强调质量安全优先，推动人才流动机制，重视内生成长与破格提拔，减少重复劳动以提高效益，适应大数据流量时代的挑战，确保公司在颠覆式创新中保持竞争力。2025-6-21 创新 管理
20131106_在华为大学教育学院工作汇报会上的讲话2011-2020华为大学应结合短期培训与西方职业教育，培养具备项目管理能力的人才，推动干部选拔与在线教育，提升员工素质与企业竞争力，以适应未来信息社会的挑战。2025-6-21 华为 教育 管理
