20140605_在德国LTC教导队训战班座谈会上的讲话2011-2020公司战略聚焦于技术和人才结构改革，实施LTC流程变革以实现管理目标，强调通过小国试点逐步推广综合管理变革，最终提升全球运营效率和竞争力。2025-6-21 管理
20140604_在西欧地区部工作汇报会上的讲话2011-2020华为在西欧地区部工作汇报中强调需遵守法律以避免金融危机，提升盈利能力，研究合同场景和项目概算，落实流程责任制以防贪污腐败，同时加快投资和合规管理，确保在欧洲市场的稳定发展。2025-6-21 华为 财务 管理
20140603_在丹麦代表处员工座谈会上的讲话2011-2020在丹麦代表处的座谈会上，强调了持续艰苦奋斗的重要性，讨论了薪酬与贡献的关系，以及内部流程建设和安全合规工作的初步成效。任总指出，管理改进应促进产出，并强调了董事会在干部评议中的作用。2025-6-21 管理 经济 规划
20140527_在海外子公司董事会推行工作汇报会上的讲话2011-2020在未来3-5年内，建设子公司董事会综合治理平台，强调授权体系和财务治理的重要性，通过试点国家建立有效的董事会，推动干部流动与能力提升，以实现持续有效增长和公司治理的战略目标。2025-6-21 管理
20140513_推动行政服务业务变革，试点流程责任制2011-2020推动行政服务变革，试点流程责任制，强调国家管理，简化管理流程，建立基线标准，提升基层员工薪酬待遇，借鉴优秀标杆，确保服务质量和透明度。2025-6-21 管理 财务 采购
20140510_在巡视松山湖制造现场的讲话纪要2011-2020制造业需引进日本和德国的先进管理和技术人才，优化技师待遇，关注员工荣誉感，同时结合自制与外包以提高交付柔性，确保产品质量应对需求波动。2025-6-21 管理
20140509_简化管理，选拔使用有全局观的干部，数据及信息透明2011-2020通过干部循环推进变革，强调一线实践经验的重要性，优化激励机制以吸引优秀人才参与，确保变革与业务相结合，逐步扩大变革范围以提升整体效率和战斗力。2025-6-21 管理 人物 改革
20140509_喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河2011-2020干部提拔需盈利和战略贡献，强调销售收入与优质交付，推动干部循环流动以增强团队活力，利用互联网时代的机会窗，鼓励多劳多得，改革任务重，需全员奋进。2025-6-21 销售 战略 财务
20140502_英国媒体会谈纪要2011-2020任正非在采访中谈到华为的开放性、对监听的态度、公司股权结构及未来发展。他强调华为将继续支持开放改革，重视研发，并对美国市场的信任缺失表示关注，同时指出公司将专注于核心技术和长期发展。2025-6-21 华为 谈判 经济
20140424_在后备干部项目管理与经营短训项目座谈会上的讲话2011-2020强调干部需具备实践经验以胜任管理，未来项目预算将依据贡献而非规模，华为坚持以奋斗者为本，培养战略思想家和勇士，确保奋斗者的利益和公司长远发展。2025-6-21 管理 战略 经济
20140416_在华为上研所专家座谈会上的讲话2011-2020成功的企业需准确把握客户真实需求，避免因过度自信而导致衰退。战略应专注于主航道，创新要有边界，开放合作是未来发展的关键。面对不确定性，需培养思想家与战略家，引领公司走向全球化。2025-6-21 华为 战略 创新
20140413_在拉美北地区部、哥伦比亚代表处工作汇报会上的讲话2011-2020强调终端销售应以盈利为主，企业业务需集中精力于少数客户以实现盈利，管理服务不计入销售收入，基线建设应基于各国历史数据，合同质量需了解场景并改进概算管理，合同变更应给予奖励和激励。2025-6-21 销售 成本 管理
