2011-202020140826_在销售项目经理资源池第一期学员座谈会上的讲话强调区域、BG和片联的协同作战，推动干部流动机制，华为作为设备供应商坚持“针尖”战略，提升人力资源改革以增强战斗力，支持大部门制改革，培养商业领袖并鼓励自学以适应市场变化。 销售
2011-202020140725_在2014年7月25日EMT办公会议上的讲话余承东强调公司需适应新商业模式，提高管理效率，精简机构，实施针尖战略，确保优质交付以赢得客户信任，同时控制亏损，聚焦重点突破口。财务委员会需定期检查库存，提升售后服务。 管理 财务 经济
2011-202020140723_在项目管理资源池第一期学员座谈会上的讲话在项目管理资源池的座谈会上，强调全流程贯通、优质交付和财务人员的作用，提出通过培训和责任制提升管理效率，推动公司在“无人区”中实现利润增长和项目成功。 管理
2011-202020140723_在小国综合管理变革汇报会上的讲话从小国开始推行综合管理变革，以简化流程、提升效率为目标，培养人才并建立问责机制，确保账实相符，逐步实现管理优化和简化。强调一次性准确计划和供应模式的简化，激励团队并树立榜样。 管理 战略 采购
2011-202020140723_在变革项目激励政策汇报会上的讲话在变革项目中，需灵活调整人员任职政策以激励创新，强调项目管理实践经验的重要性，并通过物质激励推动攻占关键目标“上甘岭”，实现管理上的成功。 管理
2011-202020140707_第一次就把事情做对强调全生命周期管理、减少二次分拣、提升供应链效率，确保研发、制造、发货和服务达到最佳水平，以实现成本透明和责任分摊，推动公司持续进步和价值创造。 成本 管理 采购
2011-202020140624_在人力资源工作汇报会上的讲话强调人才招聘应注重能力而非简历，推动组织简化与灵活化，实施差异化激励机制，优化人力资源管理以支持公司战略目标，实现有效增长与和平崛起。 人事服务 管理 战略
2011-202020140624_在“关于内部网络安全工作方向“的决议建立先进的网络安全系统，重点防护核心资产，推动内部开放以提高效率，构建整体安全环境，并确保IT支持流程贯通，以应对日益不安全的网络环境。 华为 IT
2011-202020140619_洞庭湖装不下太平洋的水华为IT存储业务需专注于价值行业，推动全球布局和新技术收购，建立超越竞争对手的专家团队，同时要具备全球视野，关注未来技术革命，以确保持续发展和市场竞争力。 华为 IT 经济
2011-202020140616_为什么我们今天还要向“蓝血十杰”学习向“蓝血十杰”学习科学管理和数据驱动的决策，以提升企业效率和创新能力，同时保持以客户为中心的价值观，面对管理挑战和行业竞争，华为需加强流程整合与简化管理。 管理 创新 决策
2011-202020140606_在保加利亚代表处工作汇报会上的讲话强调保加利亚代表处需确保账实相符，推动工程质量，努力满足客户需求以实现成功。鲁勇的举措展示了东北欧地区的决心和进步。 质量 财务 管理
2011-202020140605_在德国LTC教导队训战班座谈会上的讲话公司战略聚焦于技术和人才结构改革，实施LTC流程变革以实现管理目标，强调通过小国试点逐步推广综合管理变革，最终提升全球运营效率和竞争力。 管理
