2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话通过“体验云”、“知识云”和“客户方案云”三朵云的建设，提升客户体验和知识共享，支持战略伙伴实现价值，逐步将组织从屯兵模式转变为精兵模式，以增强市场竞争力和业务效率。 战略
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话华为强调在未来信息社会中应共同构建而非恶性竞争，法务部需注重“防火”建设，申请高端专利，确保账实相符，激励员工自我肯定，并专注于管道业务的纵向发展。 华为 创新 管理
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话强调在艰苦地区干部的流动与赋能，提供更多成长机会，降低考核基线以激励奋斗，简化管理流程，确保保障措施有效，推动干部选拔与绩效挂钩。 管理 经济 人事服务
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话任正非强调华为需依托先进IT系统实现精兵模式，支持研发开源，优化资源调动，确保网络安全，并推动IT人员薪酬改革，以适应未来信息社会的发展。 华为 管理 IT
2011-202020141205_在“从中心仓到站点打通”工作汇报会上的讲话强调从中心仓到站点的业务流和IT打通，提出灵活的接入方式和分步验收，重视战略后备力量的培养，优化合同条款以提高仓库利用效率，并确保投资决策基于公司利益。 战略 采购 管理
2011-202020141114_坚持为世界创造价值，为价值而创新华为在全球创新和市场战略上强调高端与低端市场并重，推动延续性与边界性创新，优化资源配置，重视人力资源改革以激发活力，培养优秀人才，适应快速变化的时代。 华为 创新 战略
2011-202020141106_遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧华为未来成功的关键在于强有力的领导、严格的制度和勤奋的团队。强调权力下移、干部流动和激励机制，以提高效率和激发员工积极性，最终实现公司战略目标和价值创造。 华为 管理 决策
2011-202020141104_在行政流程责任制试点进展汇报会上的讲话华为行政流程改革强调为客户服务，简化不必要的流程，推动自治管理和标准化，建立员工餐厅和小费制度，改变干部配置以激励团队，优化采购管理，提升服务质量。 华为 管理 采购
2011-202020141104_与CEC就非物质激励工作优化的座谈纪要华为通过非物质激励措施，鼓励员工积极参与，扩大表彰范围，设立“明日之星”评选，强调民主选举和多样化奖励形式，以激发员工潜能和提升士气。评选标准应尊重当地文化，确保公平性。 华为 管理 个人
2011-2020201409_在多个汇困国家调研中的讲话华为针对外汇匮乏国家的汇困问题，强调人才选拔与激励机制，建立专业化的汇困解决团队，简化决策机制，并通过获取分享制和非物质激励来促进团队表现与资源配置。组织结构应灵活，确保各方协作与职责明确。 华为 经济 人事服务
2011-202020140923_在公司近期激励导向和激励原则汇报会上的讲话华为强调通过合理的薪酬激励和非物质激励来促进员工的积极性，确保每位员工都能分享公司的成长收益，同时关注基础员工的收入竞争力和战略思维的培养，以实现长期健康发展。 管理 华为 经济
2011-202020140923_在“班长的战争”对华为的启示和挑战汇报会上的讲话“班长的战争”强调组织改革与任务式指挥的重要性，需明确决策权与责任分工，强化前线指挥官的决策权，并通过建立业绩基线与项目实践经验来提升干部素质，以适应复杂的作战环境。 华为 决策 管理
