2011-202020150907_在战略预备队誓师典礼暨优秀队员表彰大会上的讲话强调通过战略预备队的训战结合提升员工能力，注重实际工作中的效率与效益，鼓励员工在快速发展的环境中不断学习和适应，同时推动公司转型和创新，确保服务质量与客户满意度。 销售 管理 创新
2011-202020150906_任正非接受福布斯中文网采访任正非在采访中强调华为以客户为中心的文化、创新需要理论基础和知识产权保护，并指出中国经济需开放以促进发展。他认为，华为的成功源于长期的努力和对外开放，未来将继续专注于技术创新和全球市场的责任。 华为 创新 经济
2011-202020150902_在波士顿咨询汇报行政服务变革（国家驻点成果及未来变革方向）的讲话任正非在讲话中强调行政服务变革的重要性，提出员工应投资自己的幸福生活，并通过自主管理和民主监督提升行政服务质量。同时，鼓励外包管理，选择优质供应商，以提高效率和降低成本。改革将通过建立基线保障和灵活的服务模式，促进员工的幸福感和生活质量。 管理 改革 财务
2011-202020150828_在2015年8月28日EMT办公会议上的讲话强调控制库存与改善供应商关系以确保手机质量，提出资金安全与效率改革的必要性，倡导逐步减少人力外包并推进业务外包，强调信息安全与研发投入的重要性，以及干部需系统学习公司文件以提升理解与执行力。 经济
2011-202020150827_脚踏实地，做挑战自我的长跑者华为在2015年上半年实现显著增长，强调科学销售方法和多元化销售模式的重要性，同时注重产品质量和用户需求，倡导开放合作以提升竞争力，并鼓励团队在挑战中坚持长跑精神。 销售 规划 用户体验
2011-202020150812_构建先进装备，沉淀核心能力，在更高维度打赢下一场战争强调通过“三朵云”提升客户体验，加快IT基础设施建设，培养综合与专业型专家，科学管理信息资产，聚焦核心能力，以更高维度应对未来战争的挑战。 体验云
2011-202020150731_在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话变革需要高层领导的决心和合理放权，强调流程的畅通与人才的培养。公司应聚焦主航道，结合技术创新与市场需求，提升管理效率，推动内部变革，实现可持续发展。变革战略预备队为员工提供学习平台，促进管理改革的成功。 管理 战略
2011-202020150730_在战略预备队业务汇报上的讲话建立战略预备队旨在培养具备战略洞察和决策能力的人才，促进公司转型，提升整体战斗力。通过训战结合，选拔优秀学员并跨领域分配，推动人才快速成长和项目成功，最终实现公司目标。 战略
2011-202020150714_与英国研究所、北京研究所、伦敦财经风险管控中心座谈的纪要华为的财务风险控制中心在伦敦成立，强调安全与风险管理的重要性，科学家需勇于创新，聚焦主航道，避免过早推向市场，保持战略耐性，利用多种技术方案应对未来流量需求。 华为
2011-202020150713_在子公司监督型董事会管理层监督方案及试点情况汇报上的讲话子公司董事会负责监督子公司的内外合规，强调权力机构的角色，未来将逐步增强一线监管能力，推动机制优化和风险管理，以实现全面监督和提升公司治理水平。 管理
2011-202020150713_在合同场景师建设思路汇报上的讲话强调合同场景师的重要性，明确其职责与合同经理的区分，提出通过内生成长培养场景师，并加强变革战略预备队的培训，以适应客户需求和巩固变革成果。 管理 采购 财务
2011-202020150702_在固网产业趋势及进展汇报会上的讲话任正非强调华为在固网产业的战略自信，包括多路径进攻、简化网络架构、与思科合作创造价值，以及培养科技外交家，推动创新与竞争力提升。 华为 战略 经济
