20150923_在公共及政府事务部2015年工作汇报会的讲话2011-2020公共及政府事务部的目标是帮助公司减少阻力，营造良好的商业环境。强调正面和负面评价的共存，利用网络媒体进行宣传，并通过政策引导和贸易便利化来提升华为形象和市场地位。公共关系应渗透到各个环节，提升对国际问题的洞察力。2025-6-21 华为
20150907_在战略预备队誓师典礼暨优秀队员表彰大会上的讲话2011-2020强调通过战略预备队的训战结合提升员工能力，注重实际工作中的效率与效益，鼓励员工在快速发展的环境中不断学习和适应，同时推动公司转型和创新，确保服务质量与客户满意度。2025-6-21 销售 管理 创新
20150906_任正非接受福布斯中文网采访2011-2020任正非在采访中强调华为以客户为中心的文化、创新需要理论基础和知识产权保护，并指出中国经济需开放以促进发展。他认为，华为的成功源于长期的努力和对外开放，未来将继续专注于技术创新和全球市场的责任。2025-6-21 华为 创新 经济
20150902_在波士顿咨询汇报行政服务变革（国家驻点成果及未来变革方向）的讲话2011-2020任正非在讲话中强调行政服务变革的重要性，提出员工应投资自己的幸福生活，并通过自主管理和民主监督提升行政服务质量。同时，鼓励外包管理，选择优质供应商，以提高效率和降低成本。改革将通过建立基线保障和灵活的服务模式，促进员工的幸福感和生活质量。2025-6-21 管理 改革 财务
20150828_在2015年8月28日EMT办公会议上的讲话2011-2020强调控制库存与改善供应商关系以确保手机质量，提出资金安全与效率改革的必要性，倡导逐步减少人力外包并推进业务外包，强调信息安全与研发投入的重要性，以及干部需系统学习公司文件以提升理解与执行力。2025-6-21 经济
20150827_脚踏实地，做挑战自我的长跑者2011-2020华为在2015年上半年实现显著增长，强调科学销售方法和多元化销售模式的重要性，同时注重产品质量和用户需求，倡导开放合作以提升竞争力，并鼓励团队在挑战中坚持长跑精神。2025-6-21 销售 规划 用户体验
20150812_构建先进装备，沉淀核心能力，在更高维度打赢下一场战争2011-2020强调通过“三朵云”提升客户体验，加快IT基础设施建设，培养综合与专业型专家，科学管理信息资产，聚焦核心能力，以更高维度应对未来战争的挑战。2025-6-21 体验云
20150731_在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话2011-2020变革需要高层领导的决心和合理放权，强调流程的畅通与人才的培养。公司应聚焦主航道，结合技术创新与市场需求，提升管理效率，推动内部变革，实现可持续发展。变革战略预备队为员工提供学习平台，促进管理改革的成功。2025-6-21 管理 战略
20150730_在战略预备队业务汇报上的讲话2011-2020建立战略预备队旨在培养具备战略洞察和决策能力的人才，促进公司转型，提升整体战斗力。通过训战结合，选拔优秀学员并跨领域分配，推动人才快速成长和项目成功，最终实现公司目标。2025-6-21 战略
20150714_与英国研究所、北京研究所、伦敦财经风险管控中心座谈的纪要2011-2020华为的财务风险控制中心在伦敦成立，强调安全与风险管理的重要性，科学家需勇于创新，聚焦主航道，避免过早推向市场，保持战略耐性，利用多种技术方案应对未来流量需求。2025-6-21 华为
20150713_在子公司监督型董事会管理层监督方案及试点情况汇报上的讲话2011-2020子公司董事会负责监督子公司的内外合规，强调权力机构的角色，未来将逐步增强一线监管能力，推动机制优化和风险管理，以实现全面监督和提升公司治理水平。2025-6-21 管理
20150713_在合同场景师建设思路汇报上的讲话2011-2020强调合同场景师的重要性，明确其职责与合同经理的区分，提出通过内生成长培养场景师，并加强变革战略预备队的培训，以适应客户需求和巩固变革成果。2025-6-21 管理 采购 财务
