2011-202020160113_决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注任正非强调通过坚定信念和专注来实现战略目标，呼吁在战略机会点上集中力量，快速扩展业务，并提倡灵活的人才使用和组织结构，以应对未来技术革命的挑战。 华为
2011-202020151218_彭剑锋专访任正非纪要任正非强调华为的成功源于艰苦奋斗和坚定的目标，提出以客户为中心和以奋斗者为本的价值观，认为中国需要尊重知识产权以促进创新，并警惕短期利益的诱惑，持续追求长期发展和战略机遇。 华为 创新 经济
2011-202020151031_聚焦主航道，在战略机会点上抢占机会任正非强调聚焦主航道和战略机会，推动视频研发，优化电信软件平台，改变商业模式，促进人员流动，建立全球人才布局，以提升组织效率和市场竞争力。 战略
2011-202020151027_小国要率先实现精兵战略，让听得见炮声的人呼唤炮火小国应率先实施精兵战略，通过改善服务和培养人才来提升竞争力，借鉴美国军队的作战方式，逐步推广成功经验至大国市场。 战略 采购
2011-202020151023_将军是打出来的华为强调将军和英雄的区别，认为将军需具备管理能力和实战经验。公司将改革考核机制，重视结果和责任，鼓励员工提升自身能力，尤其在服务和项目管理方面，以适应未来的业务增长和挑战。 华为 管理 经济
2011-202020151023_在调查工作授权及流程优化汇报上的讲话调查工作应以挽救干部为出发点，强调集体决策原则，严格保密和透明，处理上宽大但调查要严谨，逐年提升犯罪成本，审计人员需具备高水平和经验。 管理
2011-202020151010_最终的竞争是质量的竞争在竞争日益激烈的市场中，企业必须提高产品和服务的质量，而不仅仅是追求低价。要配置和使用先进的工具，改变作战方式，并加快对员工的培训，以适应新的竞争环境。改革需以结果为导向，关注实际能力和责任，而非学历。 质量 管理 改革
2011-2020201509致新员工书新员工需理解华为的奋斗文化，重视实践与贡献，积极求助与合作，尊重领导，努力学习并提升自身能力，诚信是生存之本，服务用户是核心价值，珍惜国家发展机遇，努力提升企业竞争力。 华为 奋斗 合作
2011-202020150928_在GTS站点信息库、地理信息库、网络动态运行信息库和集成交付平台建设汇报会上的讲话面对大流量和全联接的挑战，需要建立站点、地理和网络动态信息库，推动信息化和自动化，以提高交付效率和准确性。强调以客户为中心，购买先进工具，减少重复勘测，确保数据准确录入，并通过集成交付平台实现各部门信息打通，提升项目交付效率。干部考核应与实际业务结果挂钩，鼓励引入外部优秀人才。 管理 规划 采购
2011-202020150924_在2015年9月24日EMT办公会议上的讲话强调对战略伙伴实行议标制，采购人员需具备相关经验，快速提拔年轻干部，优先考虑产品质量，以适应市场竞争和客户需求。 质量 采购 管理
2011-202020150923_在公共及政府事务部2015年工作汇报会的讲话公共及政府事务部的目标是帮助公司减少阻力，营造良好的商业环境。强调正面和负面评价的共存，利用网络媒体进行宣传，并通过政策引导和贸易便利化来提升华为形象和市场地位。公共关系应渗透到各个环节，提升对国际问题的洞察力。 华为
