20160125_在2016年1月25日EMT办公会议上的讲话2011-2020华为需简化PO生成流程，减少管理层级，优化产品配置，避免小产品复杂化，推动基层改革，确保流程畅通，强调结果导向而非过程。管理的核心在于简单化、及时、准确和安全。2025-6-21 管理
20160118_变革的目的就是更简单、更及时、更准确2011-2020变革的核心在于简化流程、提高时效性和准确性，领导者需正确把握方向，推动权力下放，逐步实现组织变革以应对挑战。2025-6-21 管理
20160113_决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注2011-2020任正非强调通过坚定信念和专注来实现战略目标，呼吁在战略机会点上集中力量，快速扩展业务，并提倡灵活的人才使用和组织结构，以应对未来技术革命的挑战。2025-6-21 华为
20151218_彭剑锋专访任正非纪要2011-2020任正非强调华为的成功源于艰苦奋斗和坚定的目标，提出以客户为中心和以奋斗者为本的价值观，认为中国需要尊重知识产权以促进创新，并警惕短期利益的诱惑，持续追求长期发展和战略机遇。2025-6-21 华为 创新 经济
20151031_聚焦主航道，在战略机会点上抢占机会2011-2020任正非强调聚焦主航道和战略机会，推动视频研发，优化电信软件平台，改变商业模式，促进人员流动，建立全球人才布局，以提升组织效率和市场竞争力。2025-6-21 战略
20151027_小国要率先实现精兵战略，让听得见炮声的人呼唤炮火2011-2020小国应率先实施精兵战略，通过改善服务和培养人才来提升竞争力，借鉴美国军队的作战方式，逐步推广成功经验至大国市场。2025-6-21 战略 采购
20151023_将军是打出来的2011-2020华为强调将军和英雄的区别，认为将军需具备管理能力和实战经验。公司将改革考核机制，重视结果和责任，鼓励员工提升自身能力，尤其在服务和项目管理方面，以适应未来的业务增长和挑战。2025-6-21 华为 管理 经济
20151023_在调查工作授权及流程优化汇报上的讲话2011-2020调查工作应以挽救干部为出发点，强调集体决策原则，严格保密和透明，处理上宽大但调查要严谨，逐年提升犯罪成本，审计人员需具备高水平和经验。2025-6-21 管理
20151010_最终的竞争是质量的竞争2011-2020在竞争日益激烈的市场中，企业必须提高产品和服务的质量，而不仅仅是追求低价。要配置和使用先进的工具，改变作战方式，并加快对员工的培训，以适应新的竞争环境。改革需以结果为导向，关注实际能力和责任，而非学历。2025-6-21 质量 管理 改革
201509致新员工书2011-2020新员工需理解华为的奋斗文化，重视实践与贡献，积极求助与合作，尊重领导，努力学习并提升自身能力，诚信是生存之本，服务用户是核心价值，珍惜国家发展机遇，努力提升企业竞争力。2025-6-21 华为 奋斗 合作
20150928_在GTS站点信息库、地理信息库、网络动态运行信息库和集成交付平台建设汇报会上的讲话2011-2020面对大流量和全联接的挑战，需要建立站点、地理和网络动态信息库，推动信息化和自动化，以提高交付效率和准确性。强调以客户为中心，购买先进工具，减少重复勘测，确保数据准确录入，并通过集成交付平台实现各部门信息打通，提升项目交付效率。干部考核应与实际业务结果挂钩，鼓励引入外部优秀人才。2025-6-21 管理 规划 采购
20150924_在2015年9月24日EMT办公会议上的讲话2011-2020强调对战略伙伴实行议标制，采购人员需具备相关经验，快速提拔年轻干部，优先考虑产品质量，以适应市场竞争和客户需求。2025-6-21 质量 采购 管理
