20161028_春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还2011-2020华为在研发誓师大会上强调了抢占未来战略高地的重要性，集结2000名高级专家与前线团队共同应对行业挑战，推动技术创新与市场扩展，确保在图像和云化时代不再错失机会，同时重视服务体系的建设与人力资源的激励机制。2025-6-21 华为
20161026_在运营商三朵云2.0阶段进展汇报会上的讲话2011-2020三朵云是工具，解决方案才是目的。强调资源市场化、能力编排与调用权下放，形成众筹、快闪和传帮带机制，优化算法以构建全球动态流量图，实现作战与管理的统一。2025-6-21 华为
20161026_在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话2011-2020强调有效使用IT系统，减少多余流程，聚焦客户价值；推动流程与能力解耦，模块化发展，支持数字化转型，实现ROADS体验。要建立问责机制，确保IT应用的有效性和使用量。未来五年需持续优化管理流程，推动公司发展。2025-6-21 管理 质量 IT
20161025_建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食2011-2020对作业类员工进行科学管理和评价，分为管理类、专家类、职员类和作业类，强调岗位技能与经验积累，提升工作效率，确保增产粮食，淘汰不合格人员。事务员岗位级别应灵活调整，以吸引优秀人才。2025-6-21 管理
20161021_关于行政与慧通工作讲话的纪要2011-2020行政提供基础保障服务，慧通负责增值服务。鼓励高价高服务，前50%门店租金可降，后20%门店租金增加。外包者需信心，契约精神不可违背，私有化经营要有竞争但适度，提升员工满意度与服务质量。2025-6-21 管理
20160819_美丽的爱尔兰是软件的大摇篮2011-2020爱尔兰被称为“欧洲硅谷”，吸引了众多跨国公司，华为计划在此增加投资，聚焦软件和人才引进，以应对未来智能社会的挑战，强调开放合作与创新的重要性。2025-6-21 华为 软件 创新
20160815_公司必须持续不断的、永恒的促进组织血液流动，增强优秀干部、专家的循环赋能2011-2020华为必须持续促进组织血液流动，通过战略预备队培养优秀干部，增强其能力，以应对未来挑战和结构改革，确保公司持续发展和竞争力。2025-6-21 华为
20160813_IPD的本质是从机会到商业变现2011-2020华为的IPD改革强调从机会到商业变现的流程管理，推动权力下放以增强一线团队能力，重视客户体验和市场需求，倡导跨部门沟通与合作，培养优秀人才以适应快速变化的市场环境。成功依赖于团队的共同努力和对IPD的坚定支持。2025-6-21 华为 管理 创新
20160810_在诺亚方舟实验室座谈会上的讲话2011-2020华为的人工智能战略聚焦于服务领域，利用巨大的网络存量提升故障诊断和网络优化能力，强调研发高端技术，鼓励跨学科人才的引入，推动开放合作，以实现未来的成功和竞争力。2025-6-21 人工智能 华为 研发
20160805_聚焦战略平台，加强血液流动，夺取未来胜利2011-2020强调软件与硬件分开销售的重要性，指出当前软件团队面临的压力不足、方法不当和决心缺失的问题。建议集中资源于最有潜力的平台，促进人员流动以增强团队能力，并专注于产品质量而非客户的非战略需求。2025-6-21 战略 软件 管理
20160804_在签证业务变革进展汇报上的讲话2011-2020签证业务变革的目标是快速高效地处理签证申请，成立专门小组推动改革，选择快速的供应商，优化管理流程，并建立档案系统以提高效率。强调变革的重要性，确保公司在竞争中生存和发展。2025-6-21 管理 采购
20160712_前进的路上不会铺满了鲜花2011-2020华为在2016年上半年实现2455亿元人民币销售收入，强调智能社会的机遇与挑战，呼吁团队保持战略自信，专注于大信息流量的传输，同时注重研发与客户需求的结合，提升管理效率，面对全球经济风险，推动权力下沉与责任落实，以应对未来的市场竞争。2025-6-21 华为 销售 管理
