2011-202020161026_在运营商三朵云2.0阶段进展汇报会上的讲话三朵云是工具，解决方案才是目的。强调资源市场化、能力编排与调用权下放，形成众筹、快闪和传帮带机制，优化算法以构建全球动态流量图，实现作战与管理的统一。 华为
2011-202020161026_在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话强调有效使用IT系统，减少多余流程，聚焦客户价值；推动流程与能力解耦，模块化发展，支持数字化转型，实现ROADS体验。要建立问责机制，确保IT应用的有效性和使用量。未来五年需持续优化管理流程，推动公司发展。 管理 质量 IT
2011-202020161025_建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食对作业类员工进行科学管理和评价，分为管理类、专家类、职员类和作业类，强调岗位技能与经验积累，提升工作效率，确保增产粮食，淘汰不合格人员。事务员岗位级别应灵活调整，以吸引优秀人才。 管理
2011-202020161021_关于行政与慧通工作讲话的纪要行政提供基础保障服务，慧通负责增值服务。鼓励高价高服务，前50%门店租金可降，后20%门店租金增加。外包者需信心，契约精神不可违背，私有化经营要有竞争但适度，提升员工满意度与服务质量。 管理
2011-202020160819_美丽的爱尔兰是软件的大摇篮爱尔兰被称为“欧洲硅谷”，吸引了众多跨国公司，华为计划在此增加投资，聚焦软件和人才引进，以应对未来智能社会的挑战，强调开放合作与创新的重要性。 华为 软件 创新
2011-202020160815_公司必须持续不断的、永恒的促进组织血液流动，增强优秀干部、专家的循环赋能华为必须持续促进组织血液流动，通过战略预备队培养优秀干部，增强其能力，以应对未来挑战和结构改革，确保公司持续发展和竞争力。 华为
2011-202020160813_IPD的本质是从机会到商业变现华为的IPD改革强调从机会到商业变现的流程管理，推动权力下放以增强一线团队能力，重视客户体验和市场需求，倡导跨部门沟通与合作，培养优秀人才以适应快速变化的市场环境。成功依赖于团队的共同努力和对IPD的坚定支持。 华为 管理 创新
2011-202020160810_在诺亚方舟实验室座谈会上的讲话华为的人工智能战略聚焦于服务领域，利用巨大的网络存量提升故障诊断和网络优化能力，强调研发高端技术，鼓励跨学科人才的引入，推动开放合作，以实现未来的成功和竞争力。 人工智能 华为 研发
2011-202020160805_聚焦战略平台，加强血液流动，夺取未来胜利强调软件与硬件分开销售的重要性，指出当前软件团队面临的压力不足、方法不当和决心缺失的问题。建议集中资源于最有潜力的平台，促进人员流动以增强团队能力，并专注于产品质量而非客户的非战略需求。 战略 软件 管理
2011-202020160804_在签证业务变革进展汇报上的讲话签证业务变革的目标是快速高效地处理签证申请，成立专门小组推动改革，选择快速的供应商，优化管理流程，并建立档案系统以提高效率。强调变革的重要性，确保公司在竞争中生存和发展。 管理 采购
2011-202020160712_前进的路上不会铺满了鲜花华为在2016年上半年实现2455亿元人民币销售收入，强调智能社会的机遇与挑战，呼吁团队保持战略自信，专注于大信息流量的传输，同时注重研发与客户需求的结合，提升管理效率，面对全球经济风险，推动权力下沉与责任落实，以应对未来的市场竞争。 华为 销售 管理
2011-202020160530_以创新为核心竞争力，为祖国百年科技振兴而奋斗强调创新是核心竞争力，华为需承担社会责任，培养优秀人才以应对未来智能社会的挑战，推动科技振兴，提升核心竞争力。 创新 华为 经济
