20170117_在消费者BG年度大会上的讲话2011-2020华为在2016年实现显著增长，消费者业务需关注用户体验，避免盲目创新，合理控制库存与核心部件开发，学习优秀企业的服务体系，保持与竞争对手的和谐关系，确保合理成长与利润。感谢团队的努力与牺牲。2025-6-21 华为 用户体验 销售
20170111_在2017年市场工作大会上的讲话2011-2020强调干部的八条工作作风，推动真实沟通与客户服务，简化流程以提高效率，鼓励员工勇于担当与创新，破格提拔优秀人才，适应全球化与快速变化的时代，致力于为人类发展作出贡献。2025-6-21 管理 交流 决策
20170107_在人工智能应用GTS研讨会上的讲话2011-2020强调高质量数据是人工智能应用的基础，需聚焦投入与投资，逐步实现自动化设计与服务优化，通过集中突破提升客户服务质量与效率，避免盲目扩张。成功经验应在服务战场上积累，鼓励创新与实践。2025-6-21 人工智能
20161222_在存货账实相符项目汇报会上的讲话2021-2024存货账实相符项目实现了98%站点和99%中心仓的准确率，标志着公司管理水平的提升。未来将推动人工智能化管理，优化作战装备，简化站点配置，鼓励优秀人才成长，以提高整体效率和竞争力。2025-6-21 管理 人工智能 采购
20161217_在法国美学研究所的讲话2011-2020华为在巴黎设立美学研究所旨在提升产品形象，强调美学与性能并重，希望通过优化设计语言美化所有产品，增强消费者的购买欲望。中方干部需具备艺术素养和流利法语，以促进创意交流。2025-6-21 华为
20161217_在法国研究所座谈交流纪要2011-2020华为法国数学研究所致力于基础算法研究，强调数学算法在信息传输中的关键作用，目标是提升全球网络运维效率并与世界级科学家合作，推动技术创新和人才培养。2025-6-21 华为 研发 创新
20161201_内外合规多打粮，保驾护航赢未来2011-2020华为强调在快速发展的同时不容忍腐败，建立三层内部控制防线以加强管理，倡导正向激励和问责制，确保监督岗位的责任和效率，以实现公司持续健康发展。2025-6-21 华为 管理 风控
20161130_人力资源政策要朝着熵减的方向发展2011-2020人力资源政策应朝着熵减方向发展，通过训战提升员工能力，优化管理结构，确保公司在复杂环境中持续成长，避免陷入惰性。战略预备队的核心使命是促进知识更新和能力提升，以适应未来市场机会。2025-6-21 管理 人物 战略
20161121_与合同场景师座谈会上的讲话2011-2020合同场景师是高级职务，需具备综合能力以制定高质量合同，理解业务场景与客户需求，并在不确定性中提供解决方案。未来需深入分析销售场景，提升合同质量与执行效果，以应对复杂商业环境。2025-6-21 合同场景师 决策 管理
20161115_聚焦平台，加强血液流动，敢于破格，抢占世界高地2011-2020华为需抓住图像时代的机遇，聚焦平台发展，建立强大的人才队伍，推动视频化进程，并提升全球战略资源的架构师团队，以抢占市场高地。2025-6-21 华为 经济 研发
201610_在中亚（塔吉克斯坦、土耳其、白俄）代表处汇报会议上的讲话2011-2020华为视小国为战略缓冲带，强调客户痛点和市场需求，建议小国专注于生存和网络质量，避免无效投资，培养综合能力和人才，以备未来发展机会。2025-6-21 华为 经济 规划
20161031_聚焦主航道，眼望星空，朋友越多天下越大2011-2020任正非强调抓住战略机会，解决低成本带宽和低时延问题，推动无线业务发展，拓展家庭宽带和5G体验，同时呼吁高端人才提升视野，与全球建立更多联系以应对未来挑战。2025-6-21 战略
