2011-202020170111_在2017年市场工作大会上的讲话强调干部的八条工作作风，推动真实沟通与客户服务，简化流程以提高效率，鼓励员工勇于担当与创新，破格提拔优秀人才，适应全球化与快速变化的时代，致力于为人类发展作出贡献。 管理 交流 决策
2011-202020170107_在人工智能应用GTS研讨会上的讲话强调高质量数据是人工智能应用的基础，需聚焦投入与投资，逐步实现自动化设计与服务优化，通过集中突破提升客户服务质量与效率，避免盲目扩张。成功经验应在服务战场上积累，鼓励创新与实践。 人工智能
2021-202420161222_在存货账实相符项目汇报会上的讲话存货账实相符项目实现了98%站点和99%中心仓的准确率，标志着公司管理水平的提升。未来将推动人工智能化管理，优化作战装备，简化站点配置，鼓励优秀人才成长，以提高整体效率和竞争力。 管理 人工智能 采购
2011-202020161217_在法国美学研究所的讲话华为在巴黎设立美学研究所旨在提升产品形象，强调美学与性能并重，希望通过优化设计语言美化所有产品，增强消费者的购买欲望。中方干部需具备艺术素养和流利法语，以促进创意交流。 华为
2011-202020161217_在法国研究所座谈交流纪要华为法国数学研究所致力于基础算法研究，强调数学算法在信息传输中的关键作用，目标是提升全球网络运维效率并与世界级科学家合作，推动技术创新和人才培养。 华为 研发 创新
2011-202020161201_内外合规多打粮，保驾护航赢未来华为强调在快速发展的同时不容忍腐败，建立三层内部控制防线以加强管理，倡导正向激励和问责制，确保监督岗位的责任和效率，以实现公司持续健康发展。 华为 管理 风控
2011-202020161130_人力资源政策要朝着熵减的方向发展人力资源政策应朝着熵减方向发展，通过训战提升员工能力，优化管理结构，确保公司在复杂环境中持续成长，避免陷入惰性。战略预备队的核心使命是促进知识更新和能力提升，以适应未来市场机会。 管理 人物 战略
2011-202020161121_与合同场景师座谈会上的讲话合同场景师是高级职务，需具备综合能力以制定高质量合同，理解业务场景与客户需求，并在不确定性中提供解决方案。未来需深入分析销售场景，提升合同质量与执行效果，以应对复杂商业环境。 合同场景师 决策 管理
2011-202020161115_聚焦平台，加强血液流动，敢于破格，抢占世界高地华为需抓住图像时代的机遇，聚焦平台发展，建立强大的人才队伍，推动视频化进程，并提升全球战略资源的架构师团队，以抢占市场高地。 华为 经济 研发
2011-2020201610_在中亚（塔吉克斯坦、土耳其、白俄）代表处汇报会议上的讲话华为视小国为战略缓冲带，强调客户痛点和市场需求，建议小国专注于生存和网络质量，避免无效投资，培养综合能力和人才，以备未来发展机会。 华为 经济 规划
2011-202020161031_聚焦主航道，眼望星空，朋友越多天下越大任正非强调抓住战略机会，解决低成本带宽和低时延问题，推动无线业务发展，拓展家庭宽带和5G体验，同时呼吁高端人才提升视野，与全球建立更多联系以应对未来挑战。 战略
2011-202020161028_春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还华为在研发誓师大会上强调了抢占未来战略高地的重要性，集结2000名高级专家与前线团队共同应对行业挑战，推动技术创新与市场扩展，确保在图像和云化时代不再错失机会，同时重视服务体系的建设与人力资源的激励机制。 华为
